روابط عمومی سازمان ها نه تنها می‌توانند از ترللو به منظور ارتقای بهرهوری واحد خویش استفاده نمایند، بلکه می‌توانند با اجرایی نمودن آن در تمامی سطوح سازمان، زمینه‌ساز ارتقای هر چه بیشتر بهرهوری در سازمان خود شوند. این امر می تواند به عنوان پروژه‌ای از سوی روابط عمومی سازمان مطرح گردد و در سطح سازمان در قالب آموزش کارکنان اجرایی شود. نوشته نرم‌افزار مدیریت پروژه ترللو؛ امکانی برای ارتقای بهرهوری نیروی انسانی روابط عمومی‌ها اولین بار در پایگاه خبری مدیریت پروژه پدیدار شد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری مدیریت پروژه
مسائلی در کسب و کار وجود دارند که اهمیت آنها از سطح بهره وری نیز بیشتر است. دلیل این امر واضح است، هر کسی کسب و کار خودش را انجام میدهد. بهرهوری بیشتر کسب و کار مفهوم کلی است. با وجود این، کسب و کار تا حد ممکن کارآمد باشد تا بتواند چالش واقعی محسوب شود. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد آنلاین (کارآفرینی و مدیریت)
منبع: کتاب Little things matter مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی در قسمت قبل درباره اهمیت و جایگاه والای مدیریت زمان در زمینه خودمدیریتی و به ثمر نشستن اهداف آن سخن گفتیم. در ادامه این بحث به تاثیر متقابل خودمدیریتی و مدیریت زمان بر‌هم و توصیه‌هایی در این مورد می‌پردازیم. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران
نویسنده: Paul Singerman مترجم: مریم رضایی منبع: Huffington Post ذهن‌آگاهی؛ آنچه شرکت‌های بزرگی مثل گوگل و پروکتر اند گمبل این روزها در دستور کار دارند. حتی شرکت بیمه آئتنا (Aetna) برنامه تاثیرگذار ذهن‌آگاهی را که باعث کاهش جابه‌جایی کارمندان می‌شود و عملکرد کسبوکار را ارتقا می‌بخشد، اجرا کرده است. ذهن‌آگاهی (Mindfulness) یا همان «بودن در لحظه» توجه ارادی به زمان حال است، به طوری که فرد ذهن‌آگاه افکار و احساسات خود را از دور مورد توجه قرار میدهد، بدون اینکه در مورد خوب یا بدن بودن آن قضاوت کند. اما بررسی و اجرای ذهن‌آگاهی محدود به شرکت‌های بزرگ نیست و ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: اسکات برکان مترجم: سید حسین علوی لنگرودی منبع:Strategic Management Journal شاید مهم‌ترین اشتباهی که مدیران تازه کار مرتکب می‌شوند، خودبزرگ بینی و غرور است. آنها فکر می‌کنند که تمام دنیا زیر پایشان است، چرا که توانسته‌اند به مقام رفیع مدیریت ارتقا یابند و عنوان مدیر را یدک بکشند و پشت میز بزرگ و احترام‌برانگیز مدیریت یک سازمان یا شرکت مستقر شده‌اند که کسی را یارای برکناری‌شان نیست، درحالیکه به هیچ عنوان چنین نیست. در واقع اگرچه مدیر شدن برای خیلی‌ها، عامل کسب احترام و عزت است و بالا رفتن از نردبان ترقی، اما مدیران تازه کار باید بدانند و ...
بیشتر بخوانید
سیدمحمد اعظمی‌نژاد رئیس کمیته آموزش و پژوهش-انجمن مدیریت ایران منبع: businessinsider هدایت و راهبری یک کسبوکار کوچک، گاه بسیار دشوار است، چرا که ممکن است در طول هر روز نیاز باشد شما با بیش از ۱۰ نفر هماهنگی کنید، به کارهای جاری رسیدگی کنید و همه این موارد نیازمند اختصاص وقت و توجه کافی است. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
نویسنده: Johannes Koettl مترجم: مریم رضایی منبع: World Economic Forum در دنیایی با بازار کار به‌شدت سیال، بسیاری از کارمندان مسن‌تر می‌ترسند با وجود کارمندان جوان‌تر و دینامیک‌تر، از سوی کارفرما کنار گذاشته شوند. اما آیا این نگرانی واقعا توجیه دارد؟ آیا با افزایش سن، بهرهوری ما کاهش می‌یابد؟ مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد منبع: knote فرهنگ کسبوکار در هر کشور چگونه است، هر هفته در این ستون فرهنگ کسبوکار را در کشورهای مختلف برایتان شرح می‌دهیم. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
محیا کربلایی تحلیلگر اقتصادی و کسبوکار بخش دوم برای گروه‌ها و سازمان‌هایی که به دنبال رشد و توسعه هستند، افزایش بهرهوری در مرکز توجه قرار دارد. برای نیل به این هدف استفاده از ابزارهای مدیریتی اهمیت ویژه‌ای می‌یابد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد منبع: mckinsey در زمانی زندگی می‌کنیم که تغییرات بسیار سریع رخ می‌دهند. آیا به این معنی است که رهبری کسبوکار باید خودش را تغییر دهد؟ مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران