این مبحث، مانند هر مبحث دیگری جنبه های مختلفی دارد ولی قطعا رقبا دشمن شما نیستند. رقبا به شما نشان می دهند که بازاری برای آن محصول یا سرویس وجود دارد و شما می توانید قسمتی از آن را تصاحب کنید. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد آنلاین (کارآفرینی و مدیریت)
مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): مدیران
مترجم: رضا وزیری منبع: Kellogg در اواسط دهه گذشته میلادی «برد مورهد»، به فرصتی دست یافت. او می‌خواست از دانش مستقیم و بی واسطه خود در امر بازار یابی برای خلق یک نشان تجاری ملی برای مصرف‌کننده استفاده کند. او خواهان کسب‌وکاری با درآمد قابل پیش‌بینی از لحاظ استمرار آن در آینده بود و متوجه قابلیت‌های بالقوه‌ای که در صنعت سیستم هشدار و دزدگیر منازل بود، شده بود که دورانی پر تلاطم را به‌دلیل پیشرفت‌های صورت گرفته در تکنولوژی بی سیم پشت سر می‌گذاشت. هزینه‌های تولید و راه‌اندازی و ارسال این سیستم در حال افت بود، این بحران اقتصادی فرصتی ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: Jennifer Winter مترجم: مریم مرادخانی نشستن بر مسند ریاست، بسیار رضایت‌بخش است؛ چرا که به‌عنوان یک رئیس، شما پیشرو و هدایت‌کننده هستید و کارکنان پیرو شما هستند. اما شاید برای شما هم پیش آمده که دلتان بخواهد کارکنان خود را به یک قهوه دعوت کنید و آزادانه و بدون رعایت قید و بندهای اداری، با یکدیگر بگویید و بخندید و پشت سر دیگران حرف بزنید. اما آیا اقداماتی از این دست در شأن رئیس یک سازمان است؟ ریاست مزایای فراوانی دارد اما یکی از چالش‌های عمده‌ای که مدیران با آن روبه‌رو هستند، تعیین حد و مرزها و روابط دوستانه ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: Alison Green مترجم: مریم رضایی این ستون ارائه‌دهنده دیدگاهی نوین برای خدمات مشاوره مدیریتی به افراد و سازمان‌ها است که توسط متخصصان این حوزه پاسخ داده می‌شود. شما می‌توانید پرسش‌های خود را به modiran@den.ir ارسال فرمایید و منتظر پاسخ ما باشید.مشاور عزیز، مدیر یکی از دپارتمان‌های دانشگاه هستم که اخیرا یکی از کارمندان در واحد تحقیق را اخراج کرده‌ام. بعد از بررسی‌های جامع به این نتیجه رسیدم که این کار لازم بود و هیچ گونه احساس پشیمانی ندارم. مساله این است که این کارمند اگرچه از نظر کاری در بسیاری جهات بد بود، اما روابط بسیار خوبی با همکاران ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: Dr. Travis Bradberry مترجم: محمدعلی محمدی سوال: با سلام من چند سال است که در یک سازمان فعالیت می‌کنم و در این مدت هنوز نتوانسته‌ام از جایگاه اولیه خود ارتقا پیدا کنم. لطفا من را راهنمایی کنید که چگونه می‌توانم قابلیت‌ها و توانایی‌های خود را به مدیر مربوطه نشان داده و به او بگویم که از این وضعیت ناراضی‌ام؟ مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران
نویسنده: Susan M. Heathfield منبع: HBR برای نگهداشتن یک کارمند، کیفیت و چگونگی نظارت و کنترلی که روی او انجام می‌شود بسیار مهم و حیاتی است. اغلب اوقات کارمندان سازمان را ترک نمیکنند بلکه مدیر یا سرپرست‌شان را رها می‌کنند و میروند. اینکه یک مدیر فردی محبوب یا انسان خوبی باشد، کافی نیست. به‌طور حتم داشتن یک مدیر مهربان و دوست داشتنی به‌منزله یک نقطه قوت برای سازمان شما از دید کارمندان است و به‌همین منوال یک مدیر ظالم، تندخو و زیادی کنترل‌کننده میتواند نقطه ضعفی برای شما محسوب شود. پیشنهاد دستمزد و مزایای کمتر از آنچه میانگین حوزه کاری ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: Yevgenia Nayberg مترجم: مژگان سلیمانی آقچای خریداران زیرک، اینترنت را زیرورو می‌کنند تا یک دوربین دیجیتال را با پایین‌ترین قیمت بیابند ولی پژوهشی جدید نشان می‌دهد که تولیدکنندگان زیرک هم از سیاست‌های پیچیده قیمت‌گذاری استفاده می‌کنند تا قیمتهای کاهش‌یافته و فضای رقابتی از جانب خردهفروشیهای غیرمجاز را کنترل کنند. تولیدکنندگان کالاهای بادوام مانند وسایل الکترونیکی، لوازم خانگی، اسباب بازی و تجهیزات ورزشی اغلب سیاست‌های «حداقل قیمت برای آگهی» (MAP، توافقی است بین عرضهکننده و خردهفروش که طبق آن پایین‌ترین قیمت مجاز یک کالا برای تبلیغ کردن آن تعیین می‌شود) را مشخص می‌کنند تا خردهفروشان پیرو آن باشند. این سیاست‌ها ...
بیشتر بخوانید
اگر از افرادی که می‌خواهند کارآفرین شوند بپرسید چرا این مسیر را انتخاب کرده‌اند، به احتمال زیاد جواب‌هایی از این دست می‌شنوید: «می‌خواهم کار خوبی برای مردم دنیا انجام بدهم» یا «می‌خواهم کاری را انجام بدهم که متعلق به خودم باشد» یا «کاری را انجام بدهم که خوشحالم کند». اگر عمیق‌تر در خودتان جست‌وجو کنید، با انگیزه‌هایی مواجه خواهید شد که به مراتب از موارد قبلی آشفته‌تر و بی‌ربط‌تر هستند. خودخواهی، انتقام از دیگران، ترس از شکست، نیاز به اثبات خود به یکی از والدین و بسیاری از موارد مشابه از جمله مواردی هستند که به‌رغم اینکه عموم افراد میلی ...
بیشتر بخوانید
من مدیریت یک واحد صنعتی متوسط را برعهده دارم که عمده فعالیت آن انجام مراحل طراحی، ساخت و تولید قطعات صنعتی است. با وجود آنکه این مجموعه سابقه چند دهه‌ای در زمینه تخصصی فعالیت خود دارد به‌نظرم نتوانسته رشد قابل توجهی در این عرصه داشته باشد. به‌عنوان مثال بر خلاف کیفیت درخور و تجربیات اجرایی فراوان، در حوزه برندسازی آنچنان نتوانسته معروفیتی را از آن خود کند. در این حوزه فعالیت رقبا تاثیر چشمگیری ندارد چراکه فعالیت کاملا تخصصی، مبتنی بر تجربه و نیازمند ساعت‌ها کار است و البته حاشیه سود هم محدود است. مبنع این خبر (برای مشاهده متن ...
بیشتر بخوانید