مدیر شرکت توتال گفت: ما داریم روی پروژه گازی ایران کار می کنیم. ما مناقصه هایی برگزار کرده ایم و باید قراردادهای مربوط به این مناقصه ها را منعقد کنیم… این قراردادها تا ماه ژانویه منعقد خواهند شد. نوشته ما داریم روی پروژه گازی ایران کار می کنیم اولین بار در پایگاه خبری مدیریت پروژه پدیدار شد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری مدیریت پروژه
بانک جهانی اعلام کرد که در حال حاضر فاینانس هیچ پروژهای در ایران در برنامه این سازمان قرار ندارد. نوشته بانک جهانی: فاینانس هیچ پروژهای در ایران در برنامه ما نیست اولین بار در پایگاه خبری مدیریت پروژه پدیدار شد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری مدیریت پروژه
فناوری هوش مصنوعی تاکنون توانایی و قابلیت خود را در زمینه قابل درک کردن و کاربرپسند نمودن نرم‌افزارها با موفقیت تمام نشان داده است. انسان‌ها دارند کم‌کم به این نتیجه می‌رسند که ماشین‌هایی از دستیارهای شخصی که با صدا فعال می‌شوند (مانند الکسا و سیری و … در حال تبدیل به یک مسئله عادی هستند) گرفته تا احراز هویت اپلیکیشن هوشمندتر از طریق فناوری تشخیص چهره، قابل‌اطمینان هستند و بدین خاطر به وجود آمده‌اند که به رشد و ترقی انسان‌ها کمک کنند. نوشته هوش مصنوعی و دانلود یادداشت جلسات در مغز ما اولین بار در پایگاه خبری مدیریت پروژه پدیدار ...
بیشتر بخوانید
چشم‌انداز اقتصادی سریع دگرگون‌شونده؛ فناوری‌هایی که به سرعت گردباد متحول می‌شوند و کار شبانه‌روزی هفت روز هفته با اندک مجال تعطیلی. اینها همه بر فشار فزاینده‌ای که روی ما وجود دارد، می‌افزاید. همه ما برای مدتی مدید بیش از حد توان کار کرده‌ایم و همین باعث شده که رئیس شما (و شاید خود شما) در تله‌ای گرفتار شوید به نام سندروم فداکاری: به این معنا که همه بی‌وقفه از خودگذشتگی کرده‌اند و از خود مایه گذاشته‌اند و حالا دیگر چیزی ازشان نمانده که بخواهند از خود مایه بگذارند. همان رئیسی که زمانی به رهبری هوشمندانه شهره بود و می‌توانست گروهی ...
بیشتر بخوانید
مترجم: رویا مرسلی/ منبع: HBR یک گفت و‌گو هر چقدر هم که دشوار باشد، باید دوطرفه صورت پذیرد. اگر به حرف‌های طرف مقابل گوش ندهید، احتمال اینکه به نتیجه برسید بسیار ضعیف است. همین مساله در زمان بروز تضاد هم اهمیت دارد. به همین خاطر، بعد از اینکه حرف طرف مقابل را دقیق گوش دادید، می‌توانید مطمئن شوید که اکنون بیشتر احتمال دارد که آنها نیز موضوع را همان طور که شما می‌بینید درک کنند. در اینجا به ذکر چند راهکار می‌پردازیم: مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران
مترجم: مریم رضایی منبع: World Economic Forum این روزها بیشتر وقتمان در طول یک روز را بیش از اینکه خواب باشیم، در اینترنت می‌گذرانیم. اما این مساله چگونه بر زندگی روزمره ما اثر گذاشته است؟ چه اثری بر نحوه برقراری ارتباط و تعاملات ما دارد؟ چگونه با بقیه دنیا در تعامل هستیم؟پروژه جدیدی با عنوان «شکل‌دهی اثرات آینده رسانه‌های دیجیتال» که در مشارکت مجمع جهانی اقتصاد با شرکت مشاوره مالی ویلیس تاورز واتسون (Willis Towers Watson) صورت گرفته، پاسخ‌هایی به این سوالات دارد. این نظرسنجی از مردم پنج کشور چین، برزیل، آفریقای جنوبی، آلمان و آمریکا در مورد اثر رسانه‌های ...
بیشتر بخوانید
من مدیریت یک واحد صنعتی متوسط را برعهده دارم که عمده فعالیت آن انجام مراحل طراحی، ساخت و تولید قطعات صنعتی است. با وجود آنکه این مجموعه سابقه چند دهه‌ای در زمینه تخصصی فعالیت خود دارد به‌نظرم نتوانسته رشد قابل توجهی در این عرصه داشته باشد. به‌عنوان مثال بر خلاف کیفیت درخور و تجربیات اجرایی فراوان، در حوزه برندسازی آنچنان نتوانسته معروفیتی را از آن خود کند. در این حوزه فعالیت رقبا تاثیر چشمگیری ندارد چراکه فعالیت کاملا تخصصی، مبتنی بر تجربه و نیازمند ساعت‌ها کار است و البته حاشیه سود هم محدود است. مبنع این خبر (برای مشاهده متن ...
بیشتر بخوانید
ما یک کسب‌وکار خدماتی هستیم و تقریبا سابقه خوبی در بازار خودمان داریم. تا الان می‌توانستیم خود را به‌عنوان یکی از رهبران بازار معرفی کنیم اما با توجه به ورود تازه‌واردها در این بازار قدرت ما به شدت کم شده است. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
نویسنده: Alison Green مترجم: مریم رضایی این ستون ارائه‌دهنده دیدگاهی نوین برای خدمات مشاوره مدیریتی به افراد و سازمان‌ها است که توسط متخصصان این حوزه پاسخ داده می‌شود. شما می‌توانید پرسش‌های خود را به modiran@den.ir ارسال فرمایید و منتظر پاسخ ما باشید. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
نویسنده: Preston Bailey مترجم: مهدی نیکوئی منبع: کتاب تجارت کردن با قلب پرستون عزیز من با گروه‌های بسیار متفاوتی از مشتریان کار کرده‌ام و تقریبا تمامی آنها را دوست داشته‌ام. اما هم‌اکنون برای یکی از آنها کار می‌کنم که می‌دانم نمی‌توانیم با هم کنار بیاییم. همان ابتدا او سمج بودن خود را نشان داد و می‌خواهد همه چیز را تحت کنترل خود درآورد. من هیچ اختیاری در طراحی و نحوه انجام کار ندارم. چگونه به صورت محترمانه به او بگویم نه؟ با احترام جواب «نه» است مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای ...
بیشتر بخوانید