برچسب: هیچ

بانک جهانی: فاینانس هیچ پروژه‌ای در ایران در برنامه ما نیست

بانک جهانی اعلام کرد که در حال حاضر فاینانس هیچ پروژه‌ای در ایران در برنامه این سازمان قرار ندارد. نوشته بانک جهانی: فاینانس هیچ پروژه‌ای در ایران در برنامه ما نیست اولین بار در پایگاه خبری مدیریت پروژه پدیدار شد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری مدیریت پروژه

هیچ چیز ارزشمندتر از زمان نیست

منبع: کتاب Little things matter مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی قسمت سوم در دو قسمت قبل راجع به رابطه بین خودمدیریتی و مدیریت زمان نکاتی را بیان کردیم. در این قسمت نیز توصیه‌هایی برای استفاده بهینه و خودکار از زمان و ساعات کاری ارائه می‌شود. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران

چگونه کار پیدا کنیم وقتی هیچ تجربه کاری نداریم؟

نویسنده: James Citrin مترجم: محمدعلی محمدی به این مساله اصطلاحا می‌گویند تناقض استخدام «شما بدون تجربه نمی‌توانید کاری پیدا کنید اما بدون کار کردن هم تجربه‌ای کسب نمی‌کنید». مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران

هفت جمله‌ای که افراد موفق هیچ گاه به زبان نمی‌آورند

نویسنده: Ilya Pozin مترجم: محمدعلی محمدی شما دوست دارید فردی موفق باشید. اما گفته‌هایتان ممکن است شانس موفقیت شما را کم کند. حرف‌هایی که شما در محل کار می‌زنید مهم نیست که چقدر ناراحت‌کننده باشد یا نباشد اما به راحتی می‌توانند شما را از پله‌های ترقی به پایین پرت کنند یا اینکه موفقیت شغلی که همیشه در انتظارش بودید و آرزویش را داشتید از دسترس شما دور کنند. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران

هفت چیزی که هیچ وقت نباید به کارمندانتان بگویید

در مدیریت کارمندان، بعضی وقت‌ها صبر شما در مقابل کمبود انگیزه، مقاومت در مقابل حرفهایتان و یا یک مشکل کارمندی لبریز می‌شود. و چون شما مدیر هستید، دلیل نمی‌شود که بی نقص باشید. بعضی وقت‌ها ما حرفی می‌زنیم و بعدش پشیمان می‌شویم. اما برخلاف متوسط کارمندان، مدیر وظیفه دارد که در درگیری‌های لفظی داخل نشود. نمی‌توانید وقتی خسته و ناامید هستید، هر چیزی خواستید بگویید. حتی آخرین چیزی که برای آرام کردن اوضاع می‌گویید ممکن است باعث خراب تر شدن اوضاع هم بشود. اینجا ۷ عبارت است که باید از گفتنشان به کارمندانتان اجتناب کنید. بیان بی تأمل نظرتان ممکن ... بیشتر بخوانید

هفت چیزی که هیچ وقت نباید به کارمندانتان بگویید

در مدیریت کارمندان، بعضی وقت‌ها صبر شما در مقابل کمبود انگیزه، مقاومت در مقابل حرفهایتان و یا یک مشکل کارمندی لبریز می‌شود. و چون شما مدیر هستید، دلیل نمی‌شود که بی نقص باشید. بعضی وقت‌ها ما حرفی می‌زنیم و بعدش پشیمان می‌شویم. اما برخلاف متوسط کارمندان، مدیر وظیفه دارد که در درگیری‌های لفظی داخل نشود. نمی‌توانید وقتی خسته و ناامید هستید، هر چیزی خواستید بگویید. حتی آخرین چیزی که برای آرام کردن اوضاع می‌گویید ممکن است باعث خراب تر شدن اوضاع هم بشود. اینجا ۷ عبارت است که باید از گفتنشان به کارمندانتان اجتناب کنید. بیان بی تأمل نظرتان ممکن ... بیشتر بخوانید

هفت چیزی که هیچ وقت نباید به کارمندانتان بگویید

در مدیریت کارمندان، بعضی وقت‌ها صبر شما در مقابل کمبود انگیزه، مقاومت در مقابل حرفهایتان و یا یک مشکل کارمندی لبریز می‌شود. و چون شما مدیر هستید، دلیل نمی‌شود که بی نقص باشید. بعضی وقت‌ها ما حرفی می‌زنیم و بعدش پشیمان می‌شویم. اما برخلاف متوسط کارمندان، مدیر وظیفه دارد که در درگیری‌های لفظی داخل نشود. نمی‌توانید وقتی خسته و ناامید هستید، هر چیزی خواستید بگویید. حتی آخرین چیزی که برای آرام کردن اوضاع می‌گویید ممکن است باعث خراب تر شدن اوضاع هم بشود. اینجا ۷ عبارت است که باید از گفتنشان به کارمندانتان اجتناب کنید. بیان بی تأمل نظرتان ممکن ... بیشتر بخوانید

چگونه از هیچ به همه‌چیز می‌توان رسید؟

قد و قواره متوسطی دارد و شکم برآمده هم مُهر حاجی بازاری بودنش است. مدل کت و شلوارش ساده با یقه های کشیده است که همیشه روی یقه سمت چپ آن یک نشان فلزی سنجاق کرده است.

هیچ پیروزی بدون جانشین دوام نمی‌آورد

خانه / مدیران / هیچ پیروزی بدون جانشین دوام نمی‌آورد مهارت‌هاي مديريتي برنامه‌ریزی تعمدی برای جانشینی امری واجب نه‌فقط برای سازمان دارای مدیران نزدیک به دوران بازنشستگی بلکه برای هرگونه سازمانی است. به‌طور ویژه برای سازمان‌هایی که رهبری آینده‌بین و فعال دارند این مورد اهمیت دارد. نیاز برای «انتقال بنیانگذار» – انتقال قدرت به نیروی متخصص‌تر نسل دوم رهبری سازماني– اغلب بسیار زودتر از آنکه یک بنیانگذار نیازش را حس کند شروع می‌شود. توانایی نداشتن در مدیریت موفقیت‌آمیز این انتقال، عامل شکست بسیاری از سازمان‌ها چه تجاری و چه اجتماعی بوده است. در هر زمینه‌ای، انتقال بنیانگذار مملو از خطرات ... بیشتر بخوانید