مترجم: رویا مرسلی منبع: HBR هر زمان که با همکار خود اختلاف دارید، به یاد داشته باشید که کلمات اهمیت دارند. گاهی اوقات، به‌رغم اینکه قلبا نسبت به همکار خود حسن‌نیت دارید اما با این وجود ممکن است چیزی بگویید که باعث ناراحتی او شوید یا اوضاع را وخیم‌تر کنید. در نقطه مقابل، مواقعی هم اتفاق می‌افتد که ممکن است دقیقا چیزی را بگویید که می‌تواند ذهن طرف مقابل را از نقطه جوش به آرامش و سکون برساند.به همین خاطر، وقتی مساله در رابطه با یک همکار بالا می‌گیرد، (مثلا درصورت بروز اختلاف و عدم توافق در یک پروژه یا ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: Jennifer Winter مترجم: مریم مرادخانی نشستن بر مسند ریاست، بسیار رضایت‌بخش است؛ چرا که به‌عنوان یک رئیس، شما پیشرو و هدایت‌کننده هستید و کارکنان پیرو شما هستند. اما شاید برای شما هم پیش آمده که دلتان بخواهد کارکنان خود را به یک قهوه دعوت کنید و آزادانه و بدون رعایت قید و بندهای اداری، با یکدیگر بگویید و بخندید و پشت سر دیگران حرف بزنید. اما آیا اقداماتی از این دست در شأن رئیس یک سازمان است؟ ریاست مزایای فراوانی دارد اما یکی از چالش‌های عمده‌ای که مدیران با آن روبه‌رو هستند، تعیین حد و مرزها و روابط دوستانه ...
بیشتر بخوانید
شاید شما الزاما شخصیت کاریزماتیک و جذابی برای رهبری و مدیریت نداشته باشید، اما با تغییر دیدگاه خود و اعمال برخی تغییرات در نحوه رفتارهایتان، می‌توانید برتری خود نسبت به سایرین را اثبات کنید و به مدیر و رهبری نمونه بدل شوید. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد آنلاین (کارآفرینی و مدیریت)
چه یک مدیر تازه‌کار باشید یا یک مدیر کهنه‌کار و باتجربه، یکی از مهم‌ترین و اساسی‌ترین مهارت‌هایی که نیاز دارید برقراری ارتباط است. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد آنلاین (کارآفرینی و مدیریت)
مدیر یک پروژه ترویجی باید بداند که در چه سطحی و چطور می‌خواهد با ذی‌نفعان پروژه در ارتباط باشد و در مراحل مختلف پروژه باید چه پیامی را به آن‌ها منتقل کند. نوشته استراتژی‌های ارتباط در پروژه های ترویجی/ چرا و چگونه با ذی‌نفعان در ارتباط باشیم؟ اولین بار در پایگاه خبری مدیریت پروژه پدیدار شد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری مدیریت پروژه
نویسنده: Gary Davis مترجم: سیدساجد متولیان این مقاله ارتباط بین الگوهای چندجهته تغییر (که اصطلاحا میدان‌های نیرو۱ نامیده می‌شوند) در محیط کسب‌وکار با راهبردهای نوآوری را با نگاهی به اصول فلسفه ذن (Zen)2 تبیین می‌کند. سه میدان نیرو که برای ارزیابی مختصر انتخاب شده‌اند عبارت است از: ۱) بازارهای داخلی در مقابل بازارهای جهانی ۲) رشد اقتصادی در مقابل کیفیت زیست محیطی ۳) کارآفرینان در مقابل مشتریان. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران