مدیران ارشد در اعمال مسوولیت‌های نظارت بر نوآوری در شرکت‌ها چه نقشی دارند؟ پروفسور جین فیلیپه دچامپس در این مقاله ۶ حوزه‌ای را که برای سازماندهی و تحریک نوآوری ضروری هستند، تعریف می‌کند. این حوزه‌ها روش اعمال و حفظ نوآوری توسط سازمان را مقید به شرایطی کرده و به همین دلیل جزو وظایف اصلی نظارت بر نوآوری تیم مدیریت ارشد هستند. اگر برای تولید محصولات یا خدمات جدید رقابت می‌کنید، شرکت شما لزوما سازمان و سیستم توسعه محصول جدید را در اختیار دارد. مدیریت، به‌عنوان بخشی از این سیستم مسوولیت‌های کارکردی و فرآیند را برای برنامه‌ریزی، طراحی، تولید و معرفی ...
بیشتر بخوانید
مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): مدیران
سیدکامران باقری مشاور مدیریت نوآوری و مالکیت فکری شرکت تسلا موتورز چند روزی است که با اعلام یک خبر تکان‌دهنده، انقلابی در صنعت خودرو به پا کرده است. مدیر عامل این شرکت (ایلان ماسک) روز سی‌ویکم مارس ۲۰۱۶ (معادل دوازدهم فروردین ۱۳۹۵)، در لس‌آنجلس آمریکا روی صحنه رفت و از محصول جدید و انقلابی این شرکت به نام «مدل ۳» پرده برداشت. این خودروی تمام برقی، با طراحی منحصربه‌فرد خود، تنها با قیمت ۳۵ هزار دلار (حدود ۱۲۰میلیون تومان) به بازار خواهد آمد. این خودروی برقی قرار است یکی از ایمن‌ترین و راحت‌ترین خودروهای سواری باشد که در هر بار ...
بیشتر بخوانید
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد منبع: fastcompany به عصر موبایل، عصر داده‌های بزرگ۱، عصر اپل و عصر رایانش ابری خوش آمدید. با هر اسمی خودتان ترجیح می‌دهید، همه ما می‌توانیم با پیام مهم این عصر موافق باشیم: روزهای «کسب‌وکار به شکل معمول» تمام شده است. نوآوری- به‌طور خاص، نوآوری مستمر- برای شکل دادن آینده شرکت‌ها و یافتن مسیرهای جدید ضروری است. تغییر از یک اقتصاد فیزیکی به یک اقتصاد دیجیتال، موجب بازنویسی قوانین رقابت شده است. امروزه این بازنویسی شکل سریع‌تری به خود گرفته و با پویایی، رایانش ابری و خطرات همیشگی امنیتی شتاب بیشتری گرفته است. اگر از مدیران ارشد اجرایی ...
بیشتر بخوانید
استوارت باترفیلد، مدیرعامل شرکت اسلک در آوریل گذشته گفته بود «اکنون بهترین زمان برای هر نوع کسب‌وکاری در صنعت برای کسب درآمد است. فرصتی که تاکنون ایجاد نشده است». بهار گذشته استارت‌آپ‌های بالغ مانند اسلک در مقیاسی بی‌سابقه از صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر درآمد به‌دست آورده‌اند: شرکت باترفیلد ۱۶۰ میلیون دلار درآمد داشته است. اما در ماه‌های پس از آن، شرکت‌های خصوصی که بیش از یک میلیارد دلار ارزش‌گذاری شده بودند با کاهش درآمد روبه‌رو شدند. گرچه در مقیاس وسیع‌تر حق با باترفیلد است. کارآفرینان برای تقریبا هر مرحله از رشد شرکت، مشتاق به ایجاد کسب‌وکارشان با منابع مالی بیشتر هستند. ...
بیشتر بخوانید
مترجم: مریم رضایی منبع: Strategy + Business بخش دوم و پایانی هفته گذشته در مورد بالا رفتن میزان صادرات تحقیق و توسعه شرکت‌ها به نقاط مختلف دنیا نوشتیم و اینکه در حال حاضر بیشترین هزینه‌های R&D دنیا در کشورهای آسیایی صرف می‌شود، به‌طوری که در سال ۲۰۱۵ آسیا ۳۵ درصد کل هزینه‌های R&D جهانی را به خود اختصاص داد. همچنین اشاره کردیم که آمریکا کشور شماره یک نوآوری دنیا است و در سال‌های ۲۰۰۷ تا ۲۰۱۵ کل هزینه صرف‌شده درون کشوری برای R&D در آمریکا به واسطه فعالیت شرکت‌های آمریکایی ۴۱ درصد افزایش داشته است. این کشور واردات زیادی از ...
بیشتر بخوانید
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد منبع: knowledge.insead.edu شرکت‌های «بازارمحور» بهتر می‌توانند به‌طور مستمر نوآور باشند؛ اما این امر نیاز به تغییرات سازمانی پیچیده و در عین حال مصرانه دارد. مشاهده یک پروژه نوآوری کامل تا مرحله اجرا، برای شرکت‌ها بسیار دشوار است. پیشرفت در شرایط نامساعد کسب‌وکار می‌تواند حتی بیشتر از اینها پیچیده باشد. برای برخورد با چالش‌ها، شرکت‌ها نیاز به ایجاد فرآیندهای داخلی نوآوری دارند که در بلندمدت عمل خواهند کرد. رشد مستمر و عملکرد عالی نیاز به تلاشی مداوم در جهت نوآوری دارد، چون هیچ مزیت رقابتی برای همیشه دوام نمی‌آورد.رهبران سازمانی می‌توانند با نگاه به اثر «گرایش استراتژیک» کلی ...
بیشتر بخوانید
نویسندگان: Marc de Jong, Nathan Marston, and Erik Roth مترجم: همایون کردی بر کسی پوشیده نیست که اعمال تغییرات مبتکرانه در شرکت‌های سابقه‌دار امری دشوار است چراکه روی هم رفته توان اجرایی آنها بیشتر از قابلیت‌های خلاقانه‌شان است و هرچه میزان موفقیت در این شرکت‌ها بیشتر باشد، کمتر به فکر تغییر و سیستم‌های نوآورانه هستند و ترجیح می‌دهند به جای تغییرات خلاقانه سیستم تجاری موجود را بهینه کنند.در این مقاله از موسسه مکینزی توضیح خواهیم داد که چرا خلاقیت و نوآوری از اهمیت بالایی در افزایش روحیه همکاری برخوردار است و چهار کارکرد حیاتی زمینه‌ساز برای خلاقیت را مرور خواهیم ...
بیشتر بخوانید
به‌طور کلی، امکان بروز و تاثیرگذاری مثبت خلاقیت در هر سازمان، شرکت یا گروهی وجود دارد و با مدیریت و نظارت درست می‌توان کل گروه را، صرف‌نظر از اینکه اعضای آن از چه میزان پتانسیل خلاقیت برخوردارند، به یک گروه خلاق تبدیل کرد. در این میان، نقش مدیران و رهبران، بسیار حیاتی و تعیین‌کننده است چرا که آنها می‌توانند با نظارت و کنترل بر فرآیندهایی چون نفرگیری، چیدمان اعضای گروه، برگزاری جلسات مشکل گشایی و تشویق اعضای گروه برای ارائه ایده‌های نو و بدیع، یک گروه خلاق و نوآور را تشکیل دهند. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر ...
بیشتر بخوانید
مقاومت در برابر محیط کسب‌وکار پرسرعت امروز غیرممکن است اما اغلب اوقات نوآوری در سازمان به شکست می‌انجامد. کارشناس نوآوری در سازمان، رابرت کوپر می‌گوید از هر هفت پروژه خدماتی یا تولیدی جدید، حدود ۴ پروژه توسعه می‌یابند و تنها یک پروژه به موفقیت می‌رسد. در واقع، مسیر نوآوری برای تسلط بر بازار بسیار دشوار است. کوپر ۵ دلیلی که چرا نوآوری به مسیر اشتباه می‌رود را با شما به اشتراک می‌گذارد و راه‌هایی برای کاهش نرخ شکست نوآوری به شما ارائه می‌دهد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار ...
بیشتر بخوانید