آیا شما هم برای مدیریت پروژه‌ها از نرم‌افزارهای تخصصی آن استفاده می‌کنید؟ چه اشتباهات در کار با این نرم‌افزارها ممکن است به کار شما آسیب وارد کند؟ نوشته اشتباهات مدیریت پروژه که به کسب و کار شما آسیب می‌زنند اولین بار در پایگاه خبری مدیریت پروژه پدیدار شد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری مدیریت پروژه
مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): مدیران
مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): مدیران
مترجم: مریم مرادخانی منبع: Inc ریاست، کار آسانی نیست. شاید ظاهرا جذاب و فریبنده به نظر برسد، چرا که ریاست یعنی قدرت و احساس قدرت، احساس خوشایندی است؛ اما پذیرش مسوولیت تیم بزرگی از کارمندان، آنقدرها هم که تصور می‌شود،خوشایند نیست.برای آنکه روابط میان شما و کارکنان، مفید و سازنده باشد، باید بتوانید این روابط را بر پایه احترام و اعتماد متقابل بسازید. آیا فکر می‌کنید که کارکنان شما برایتان احترام قائل نیستند؟ اگر چنین است، می‌توانید علت را در یکی از موارد زیر جویا شوید: مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: ...
بیشتر بخوانید
هر لحظه ممکن است اتفاق بیفتد؛ یک مشتری عصبانی ویدئویی را از تجربه بدی که در رابطه با برند شما داشته، در توییتر یا دیگر شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارد، تعداد زیادی از افراد این ویدئو را مشاهده می‌کنند و برند شما ویروسی می‌شود. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد آنلاین (کارآفرینی و مدیریت)
کتاب: تجارت کردن با قلب نوشته: پرستون بیلی مترجم: مهدی نیکوئی پرستون عزیز، می‌دانم که قرار است وب‌سایت شرکت من، تصاویری از پروژه‌ها و کارهای برجسته انجام شده ما را به نمایش بگذارد اما تجربه خوبی از این کار ندارم. در گذشته، بارها افراد دیگر و بسیاری از رقبا، از کارهای من کپی‌برداری کرده‌اند. نگران هستم که اگر عکس‌های تبلیغاتی خود را در اینترنت به اشتراک بگذارم، ایده‌هایم به سرقت بروند و مشتریانم را از دست بدهم. آیا نگرانی من معقول است یا باید دست از ترشرویی برداشته و بهترین کارهایم را روی وب‌سایت شرکت به نمایش بگذارم؟ با احترام ...
بیشتر بخوانید
نویسندگان: Michael Bazigos ،Jim Harter منبع: McKinsey مترجم: سیدساجد متولیان مطابق تعریفی که در دایرهالمعارف آنلاین کسب‌وکار آمده است، سازمانهای ماتریسی (Matrix Organization) را میتوان نوعی ساختار سازمانی دانست که در آن ارتباطات گزارشدهی به جای سیستم سنتی سلسلهمراتبی به صورت ماتریسی تنظیم شده است. مزیت اصلی این نوع ساختار ایجاد جریان افقی اشتراکگذاری مهارتها و اطلاعات است. این ساختار عمدتا در مدیریت پروژههای عظیم یا فرآیندهای تولید محصول مورد استفاده قرار میگیرد و در آن کارکنان سازمان علاوه بر اینکه به یک مدیر بالادستی در بخش عملیاتی خود گزارش میدهند، (گزارشدهی عمودی) به یک مدیر پروژه یا مدیر محصول ...
بیشتر بخوانید
مترجم: صالحه حسینی منبع: HBR بازاریابی در اقتصاد دیجیتالی حال حاضر بسیار مشکل‌تر از زمانی است که از رسانه‌های جمعی برای بازاریابی استفاده می‌شد. در آن زمان یک بودجه عظیم و یک پیام قوی برای اینکه مصرف‌کنندگان شما را به یاد بیاورند کافی بود. اما اکنون نه‌تنها پراکندگی مخاطبان نیاز به رویکرد‌های هدف‌گیری بیشتری دارد، بلکه فعالیت‌های دیجیتالی نیز ردیابی می‌شوند. بنابراین حتی اگر شما موفق به ایجاد آگاهی از برند شوید، ممکن است رقبایتان با پیشنهادهای رقابتی، مصرف‌کنندگانی را که شما هدف‌گیری کرده‌اید، مجددا به نفع خود هدف‌گیری کنند. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: Dr. Travis Bradberry مترجم: محمدعلی محمدی سوال: با سلام من چند سال است که در یک سازمان فعالیت می‌کنم و در این مدت هنوز نتوانسته‌ام از جایگاه اولیه خود ارتقا پیدا کنم. لطفا من را راهنمایی کنید که چگونه می‌توانم قابلیت‌ها و توانایی‌های خود را به مدیر مربوطه نشان داده و به او بگویم که از این وضعیت ناراضی‌ام؟ مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران
نویسنده: Sigal Barsade و Olivia A. O’Neill مترجم: یوسف فراهانی منبع: HBR مدیران اغلب تمایل دارند تا احساسات را چیزی «لطیف» در نظر‌گیرند که به‌طور واقعی قابل‌اندازه‌گیری نیست. ولی شما می‌توانید و باید احساسات را از نظر کمی به همان ترتیبی که سایر گرایش‌ها و رفتارهای کارکنان را دنبال می‌کنید، یعنی از طریق انجام نظرسنجی تعقیب کنید. با این حال یک تفاوت اساسی در روش آن وجود دارد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران