کامیار احمدی صومعه سرایی کارشناس ارشد مدیریت رفتار سازمانی برای اولین بار در اواخر دهه ۱۹۴۰ به عنوان یک درس دانشگاهی مطرح گردید و در دهه های ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ به حد کمال رسید. یکی ازدلایل رشد نسبتاً دیر هنگام مدیریت به عنوان یک رشته علمی، فقدان سازمانهای بزرگ بوده است. از خصایص ویژه رفتار سازمانی می توان به کاربردی بودن ، اقتضایی بودن و متکی بر تحقیق علمی بودن آن اشاره نمود. تعریف رفتار سازمانی : * به عنوان یک رشته علمی مطالعه رفتار انسانها و همچنین شناخت عوامل مؤثر فردی و سازمانی در رفتار افراد در محل کار ...
بیشتر بخوانید
مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): مدیران
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد منبع: Kellogg شرکت‌های خانوادگی حداقل یک مزیت جدانشدنی دارند: افرادی که در یک کسب‌وکار رشد می‌کنند و نفس می‌‌کشند ممکن است روزی با عمق دانش و تعهد به نقش‌های مدیریتی پابگذارند. نقش‌هایی که وارد شدن به آن از هر روش دیگر دشوار است.اما این به آن معنا نیست که هدایت یک کسب‌وکار خانوادگی خالی از هرگونه دردسر است. در حقیقت، پتانسیل استرس در این‌گونه کسبوکارها می‌تواند بزرگ باشد.همه رهبران سازمانی با کشمکش و درگیری مواجهند؛ اما وقتی حرف شما و مادر، پدر یا مثلا برادرزنتان به میان می‌آید، موضوع کشمکش اندکی متفاوت می‌شود. با وجود تاریخ، پیچیدگی ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: Randall S. Peterson مترجم: مریم رضایی منبع: London Business School مدیران و استادان مدیریت رفتار سازمانی در یادداشت‌هایی، به رهبران سازمانی در سال جدید نکات زیر را توصیه کرده‌اند: مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد منبع: STRATEGY BUSINESS بخش دوم در مقاله هفته گذشته بیان کردیم که بسیاری از مدیران اجرایی و رهبران سازمانی مایل به تغییر فرهنگ سازمانی برای حرکت در جهت بهبود هستند، اما نکته اصلی این است که این اشتیاق به تحول فرهنگ در سازمان تا چه حد موجب بهبود رفتار افراد و روند کار کردن آنها می‌شود؟در این راستا سه اصل اساسی که با استفاده از آنها سازمان شما می‌تواند فرهنگ خود را گسترش داده و توسعه بخشد را معرفی کردیم. در ادامه به ۷رکن اساسی دیگر اشاره خواهیم کرد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر ...
بیشتر بخوانید
نویسندگان: Michael Bazigos, Aaron De Smet, and Chris Gagnon مترجم: سید ساجد متولیان منبع: McKinsey طی دهه اخیر، ما به مطالعه اثرات طیف گسترده‌ای از الگوهای مدیریتی بر جنبه‌های مختلف سلامت سازمانی پرداخته‌ایم (تعریف ما از سلامت سازمانی، توانایی یک سازمان برای همسوسازی، اداره کردن و بازسازی خود با سرعتی بیش از رقبایش به منظور حفظ عملکرد بالاتر از حد معمول در طول زمان است). این تحلیل که براساس نظرات جمع‌آوری شده از بیش از دو میلیون تکمیل‌کننده پرسش‌نامه در بیش از هزار شرکت انجام شده است، به‌عنوان مبنایی ثابت برای درک نقش رو به افزایش مولفه‌های خاص سازمانی و ...
بیشتر بخوانید
دکتر سعید روحانی عضو هیات علمی دانشگاه تهران در این جستار که با هدف ترویج دانش مدیریت تبیین شده است، قصد بر آن است که با رویکردی نوین که آینده سازمان‌ها و کسبوکارها را رقم می‌زند تحت‌عنوان «هوش سازمانی» (Organizational Intelligence) آشنا شویم.هوش عبارت است از توانایی یادگیری و به‌کار بردن آنچه یاد گرفته شده، در سازگاری با اوضاع و احوال تازه و حل مسائل و مشکلات تازه. مجموعه استعدادهایی است که با آنها شناخت پیدا می‌کنیم، شناخت‌ها را به یاد می‌سپاریم و عناصر تشکیل‌دهنده فرهنگ را به کار می‌بریم تا مسائل زندگی روزانه را حل کنیم و با محیط ...
بیشتر بخوانید
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی منبع: Manager asked رهبری کردن یکی از ضروری‌ترین وظایف و کارکردهای یک مدیر به‌شمار می‌آید که متاسفانه بسیاری از مدیران از عملکرد بی‌نقصی در این زمینه برخوردار نیستند؛ چراکه اغلب مدیران که پیش از این جزو استعداد‌ها و نیروهای موثر و موفق شرکت‌های متبوع خود بودند و سپس به مقام مدیریت شرکت ارتقا یافته‌اند، از بسیاری از مسائل و ریزه کاری‌های مدیریت و رهبری بی خبرند و در عمل، مدیرانی نالایق و نا موفق از آب درمی‌آیند. به عبارت بهتر، یک کارمند موفق بودن تضمین کننده موفقیت حتمی در نقش مدیریتی نیست؛ به‌ویژه زمانی که قرار ...
بیشتر بخوانید
نویسندگان: Michael Bazigos ،Jim Harter منبع: McKinsey مترجم: سیدساجد متولیان مطابق تعریفی که در دایرهالمعارف آنلاین کسب‌وکار آمده است، سازمانهای ماتریسی (Matrix Organization) را میتوان نوعی ساختار سازمانی دانست که در آن ارتباطات گزارشدهی به جای سیستم سنتی سلسلهمراتبی به صورت ماتریسی تنظیم شده است. مزیت اصلی این نوع ساختار ایجاد جریان افقی اشتراکگذاری مهارتها و اطلاعات است. این ساختار عمدتا در مدیریت پروژههای عظیم یا فرآیندهای تولید محصول مورد استفاده قرار میگیرد و در آن کارکنان سازمان علاوه بر اینکه به یک مدیر بالادستی در بخش عملیاتی خود گزارش می‌دهند، (گزارشدهی عمودی) به یک مدیر پروژه یا مدیر محصول ...
بیشتر بخوانید
مطابق تعریفی که در دایرهالمعارف آنلاین کسب‌وکار آمده است، سازمانهای ماتریسی (Matrix Organization) را میتوان نوعی ساختار سازمانی دانست که در آن ارتباطات گزارشدهی به جای سیستم سنتی سلسلهمراتبی به صورت ماتریسی تنظیم شد … مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد آنلاین (کارآفرینی و مدیریت)