مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد منبع: Kellogg شرکت‌های خانوادگی حداقل یک مزیت جدانشدنی دارند: افرادی که در یک کسب‌وکار رشد می‌کنند و نفس می‌‌کشند ممکن است روزی با عمق دانش و تعهد به نقش‌های مدیریتی پابگذارند. نقش‌هایی که وارد شدن به آن از هر روش دیگر دشوار است.اما این به آن معنا نیست که هدایت یک کسب‌وکار خانوادگی خالی از هرگونه دردسر است. در حقیقت، پتانسیل استرس در این‌گونه کسب‌وکارها می‌تواند بزرگ باشد.همه رهبران سازمانی با کشمکش و درگیری مواجهند؛ اما وقتی حرف شما و مادر، پدر یا مثلا برادرزنتان به میان می‌آید، موضوع کشمکش اندکی متفاوت می‌شود. با وجود تاریخ، پیچیدگی ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: Randall S. Peterson مترجم: مریم رضایی منبع: London Business School مدیران و استادان مدیریت رفتار سازمانی در یادداشت‌هایی، به رهبران سازمانی در سال جدید نکات زیر را توصیه کرده‌اند: مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران
گای پارسونز و الن میلهام، نویسندگان کتاب «رهبران کنجکاو چگونه پیروز می شوند» این چهار ویژگی را برای رهبران بزرگ امروز معرفی کرده اند. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد آنلاین (کارآفرینی و مدیریت)
مترجم: مریم مرادخانی منبع: HBR زمانی که از «مایکل دل» مدیر ارشد اجرایی شرکت کامپیوتری «Dell» پرسیدند: «در سال‌های پیش رو، کدام ویژگی ضامن موفقیت یک مدیر اجرایی است»، او بلافاصله گفت: «کنجکاوی». او به همراه بیش از هزار مدیر اجرایی دیگر در نظرسنجی سالانه PwC شرکت کرده بود. برخی از آنها «کنجکاوی» را لازمه موفقیت مدیران در شرایط بحرانی می‌دانستند و برخی دیگر «آزاداندیشی» را. «آلن دی.ویلسون» که مدیر اجرایی شرکت «مک کورمیک» است در جواب گفته بود: «موفقیت از آن رهبرانی است که به‌طور ذاتی کنجکاوند و همواره تلاش می‌کنند دانش و چشم‌انداز خود را گسترش دهند». مبنع ...
بیشتر بخوانید
واکمن، سبک گوش فرا دادن به موسیقی را در جهان دگرگون ساخت و به همه این امکان را داد تا در حال راه رفتن یا دویدن به آهنگ‌های دلخواه خود گوش دهند. با این همه، تولید این دستگاه پخش موسیقی قابل حمل در ژاپن متوقف شد و خط تولید آن به چین منتقل شد. صرف‌نظر از اینکه چرا شرکت سازنده واکمن یعنی سونی از تولید این محصول پرطرفدار دست کشید و این عرصه را به رقبایی چون آی‌پد و همچنین تلفن‌های هوشمند واگذار کرد باید به یک واقعیت تحسین برانگیز درباره واکمن توجه خاصی کرد و آن اینکه بیش از ...
بیشتر بخوانید
زمانی که مدیران میانی در انجام امورات کوتاهی کنند ممکن است مورد بازخواست و سرزنش مدیریت ارشد قرار گیرند. در حقیقت در مطالعاتی که در ماه ژانویه در دانشگاه واندربیلت۱ انجام شد، مشخص شد که مدیران ارشد در سطوح ضعیف می‌توانند مدیران میانی را تحت تاثیر قرار دهند و همچنین منجر به ضعیف شدن آنها شوند. زمانی که مدیران ارشد با مدیران میانی به خوبی برخورد نکنند، یک واکنش زنجیره‌ای پدید می‌آید که مدیران میانی هم با زیردستان و کارکنان خود همان رفتار را انجام می‌دهند که به موجب آن کارکنان ناراضی، شرکت را ترک خواهند کرد. با مدیران میانی ...
بیشتر بخوانید
رهبران کسب‌وکار هر روزه با اتخاذ ده‌ها تصمیم مواجه هستند. با رشد و توسعه بیشتر سازمان، تعداد تصمیم‌گیری‌ها و البته میزان پیچیدگی‌ها بیشتر و پیامدها و عواقب آن جدی‌تر می‌شود. گاهی اوقات تصمیم‌گیری بهنگام، از تصمیم‌گیری کاملا ایده‌آل و درست مهم‌تر است. موفق‌ترین کارآفرینان و رهبران کسب‌وکار در دنیا در طول عمر حرفه‌ای خود تصمیمات اشتباه زیادی گرفته‌اند، اما شکست‌های ناشی از این تصمیمات، به تجارب ارزشمندی برای آنها تبدیل شده است، بنابراین مهم‌تر از همه چیز آن است که راهی برای گرفتن تصمیمات دشوار پیش روی یک رهبر سازمانی قرار داشته باشد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل ...
بیشتر بخوانید
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد منبع: HBR برای دهه‌ها تصور می‌شد که پاسخ این سوال «شایستگی» است؛ یک روش روان‌سنجی محور از ارزیابی و توسعه رفتار رهبران سازمانی. سازمان‌ها دریافتند که این شایستگی‌هایی که رهبران سازمان برای موفق شدن به آن نیاز دارند، به رهبران کمک می‌کند تا آنها را گسترش دهند و سپس آنها را در سازمان اندازه بگیرند. شایستگی‌ها یک صنعت چند میلیارد دلاری ارائه می‌دهند؛ صنعتی که گروه‌های مشاوران مدیریت با شایستگی‌های خود وارد شرکت می‌شوند تا مجموعه درست رفتارها و شیوه‌های مورد نیاز برای موفقیت رهبران سازمان را تعیین کنند. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: Freek Vermeulen مترجم: مریم مرادخانی منبع: HBR اگر رهبر یک سازمان باشید و همیشه سرتان شلوغ باشد، ممکن است همین مشغله زیاد، برایتان دردسرساز شود، چرا که دیگر فرصتی برای تفکر نخواهید داشت و فراموش نکنید که برای ارزیابی و تعیین استراتژی لازم است گاهی فکر کنید. مدیر یک بانک جهانی بزرگ یک‌بار به من گفت: «برای کسی در جایگاه من، پرمشغله بودن یک امر عادی است، اما من حقوق نمی‌گیرم که فقط در جلسات حضور داشته باشم. من وظیفه مهم‌تری دارم: تفکر و ارزیابی استراتژی». مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه ...
بیشتر بخوانید
مترجم: فریبا ولیزاده منبع: fastcompany اگر به دنبال انتخاب نسل بعدی رهبران برای سازمان خود هستید به هفت ویژگی زیر توجه داشته باشید. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران