نتایج نظرسنجی‌ها و تحلیل‌ها نشان داده است که پروژه‌های دیجیتالی نمی‌توانند انتظارات را برآورده کنند و دلیل این امر نیز عملکرد ضعیف پایگاه‌های داده رابطه‌ای برای این کار است. نوشته عملکرد ضعیف پایگاه داده‌های رابطه‌ای در اجرای پروژه‌های تحول دیجیتالی اولین بار در پایگاه خبری مدیریت پروژه پدیدار شد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری مدیریت پروژه
عنوان مقاله: ارزیابی مولفه های مدیریت جهادی بر عملکرد سازمانی با رویکرد کارت امتیازی متوازنمولفین: دکتر روح الله تولایی و دکتر سجاد شکوهیارموضوع: مدیریت جهادیسال انتشار(میلادی): ۲۰۱۶وضعیت: تمام متنمنبع: فصلنامه علمی-پژوهشی چشم انداز مدیریت دولتی، شماره ۱۹، پاییز ۱۳۹۳٫تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.comچکیده: مدیریت می‌تواند در اشکال گوناگونی خود را نشان دهد؛ اما زمانی می‌تواند دستاوردهای بزرگ مورد انتظار را تحقق بخشد، که این مدیریت با مولفه های جهادی همراه باشد. در صورتی که مدیریت خردمند با رویکرد جهادی به هدایت سازمان بپردازد می تواند علاوه بر اهداف مالی به اهداف غیر مالی و متعالی سازمانی نیز ...
بیشتر بخوانید
عنوان مقاله: بررسی تاثیر بازارگرایی داخلی بر عملکرد شرکت های کوچک و متوسطمولفین: دکتر سید محمد باقری، نسیم حسین زاده نصرتی، حسین نازک تبار (iemba167@yahoo.com)موضوع: بازاریابیسال انتشار(میلادی): ۲۰۱۶وضعیت: تمام متنمنبع: ارسال شده توسط عضو پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.comتهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.comچکیده: هدف از این پژوهش، بررسی تاثیر بازارگرایی داخلی بر عملکرد شرکت های صنعتی کوچک و متوسط بخش های دولتی و شخصی می باشد. در این تحقیق، مدلی مفهومی ترسیم شده است که نشان دهنده ارتباط مستقیم بین بازارگرایی داخلی و عملکرد شرکت های صنعتی است. در این تحقیق بر اساس روش تحقیق مورد استفاده، ...
بیشتر بخوانید
مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): مدیران
آرمین خوشوقتی مدیر ارشد منابع انسانی لابراتوارهای طبیعت زنده (سینره) شکی نیست که برقراری عدالت مزدی و پرداخت دستمزدی عادلانه و مساوی در کارهای مشابه و با شرایط کار، یکی از آرزوهای دیرینه همه کارکنان و کارفرمایان است. یکی از شاخصه‌های وجود چنین تعادلی، شفافیت و مشخص بودن شرح وظایف، رده‌ها و پست‌های سازمانی و دامنه مسوولیت و اختیارات یکسان مشاغل سازمان‌ها است. هرچند پیشینه نظام طبقه‌بندی مشاغل در کشورمان به دهه ۳۰شمسی می‌رسد، اما میزان بازنگری‌های صورت گرفته برای بهبود این نظام مدیریتی، طی ۴۰ سال گذشته ناچیز بوده است. تا جایی‌که عوامل موثر بر رتبه کارکنان (در نظام ...
بیشتر بخوانید
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی منبع: Harvard Business Review نظارت مستمر و دقیق بر عملکرد کارکنان از اهمیت و جایگاه شایان‌توجهی در فرآیند مدیریت و هدایت افراد در سازمان‌ها برخوردار است و لذا یکی از چالش‌های مهمی که مدیران تازه‌کار و کم‌تجربه در ابتدای فعالیت‌شان به‌عنوان مدیر با آن باید دست و پنجه نرم کنند، همین نظارت بر عملکرد‌ها و کارکردها است. چراکه نظارت درست و مستمر بر عملکرد کارکنان است که زمینه بهبود و تقویت فرآیند پاداش‌دهی و قدردانی از عملکردهای مثبت و اصلاح عملکردهای ضعیف را تسهیل می‌کند و در نهایت افراد سازمان را به سمت تحقق اهداف مقرر ...
بیشتر بخوانید
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد منبع: HBR برای دهه‌ها تصور می‌شد که پاسخ این سوال «شایستگی» است؛ یک روش روان‌سنجی محور از ارزیابی و توسعه رفتار رهبران سازمانی. سازمان‌ها دریافتند که این شایستگی‌هایی که رهبران سازمان برای موفق شدن به آن نیاز دارند، به رهبران کمک می‌کند تا آنها را گسترش دهند و سپس آنها را در سازمان اندازه بگیرند. شایستگی‌ها یک صنعت چند میلیارد دلاری ارائه می‌دهند؛ صنعتی که گروه‌های مشاوران مدیریت با شایستگی‌های خود وارد شرکت می‌شوند تا مجموعه درست رفتارها و شیوه‌های مورد نیاز برای موفقیت رهبران سازمان را تعیین کنند. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر ...
بیشتر بخوانید
نویسندگان:لیزامانبرگ و باب رزنر مترجم: سید حسین علوی لنگرودی منبع: کتاب صد پند مدیریتی شاید برای بعضی از شما کمی سخت باشد که بهترین راه برای تشویق و تداوم عملکرد دیگران را پیدا کنید. متاسفانه برخی مدیران در برابر تشکر و قدردانی از عملکرد زیردستان خود مقاومت می‌کنند و نظرشان این است که این کار باعث جسور شدن یا احساس بی‌نیازی افراد برای کار بیشتر می‌شود و اگر مجبور به انجام این کار شوند آن را با بی‌میلی انجام می‌دهند در حالی که تشویق کارکنان و ترغیب آنها به تداوم عملکرد درخشان، هنری است که هر مدیری باید از آن ...
بیشتر بخوانید
«او چندان با تجربه نیست. فکر می‌کنید از عهده‌اش برمی‌آید؟» این جمله‌ای است که هنگام استخدام نیروهای جوان بارها و بارها می‌شنویم. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد آنلاین (کارآفرینی و مدیریت)
نویسنده: Joseph folkman مترجم: مریم مرادخانی منبع: Forbes «او چندان با تجربه نیست. فکر می‌کنید از عهده‌اش برمی‌آید؟» این جمله‌ای است که هنگام استخدام نیروهای جوان بارها و بارها می‌شنویم. اخیرا یکی از دوستان جوانم که به تازگی از دانشگاه فارغ‌التحصیل شده بود ماجرای استخدام شدنش را برایم تعریف کرد. او به‌عنوان مدیر گروهی از کارمندان یک سازمان انتخاب شده بود که بیشتر آنها بیش از ۱۰ سال سابقه فعالیت در آن شرکت را داشتند و دست‌کم ۲۰ سال از او باتجربه‌تر بودند. بسیاری از آنها از اینکه فرد جوان و بی‌تجربه‌ای به‌عنوان مدیرشان انتخاب شده بود اظهار نارضایتی می‌کردند. ...
بیشتر بخوانید