برچسب: کارکنان

نگاهی به تصویر ذهن کارکنان دانشی امروزی

واژه ” کارکنان دانشی ” که توسط پیتر دروکر در سال ۱۹۵۹ ابداع شد شاید خیلی واضح نباشد و حداقل به دو روش متفاوت می توان آن را فهمید: کارکنهای متعهد دانش و سایر کارکنهای دانش نوشته نگاهی به تصویر ذهن کارکنان دانشی امروزی اولین بار در پایگاه خبری مدیریت پروژه پدیدار شد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری مدیریت پروژه

تعیین نقش استرس شغلی بر رضایت شغلی کارکنان

عنوان مقاله: تعیین نقش استرس شغلی بر رضایت شغلی کارکنان دانشگاه علوم پزشکی گنابادمولفین: سارا جوانبخت (Taha.javan@yahoo.com) و صفا قندی موضوع: مدیریت منابع انسانیسال انتشار(میلادی): ۲۰۱۶وضعیت: تمام متنمنبع: ارسال شده توسط عضو پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.comتهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.comچکیده: استرس شغلی یکی از عوامل مهم ایجاد عوارض جسمی و روانی و همچنین نارضایتی شغلی در کارکنان بهداشتی و درمانی و در نتیجه کاهش کیفیت خدمات ارایه شده می‌باشد. با توجه به نقش کارکنان بهداشتی و درمانی که مسؤولیت مراقبت های پیشگیرانه را در سیستم بهداشت و درمان ما به عهده دارند، در این تحقیق نقش ... بیشتر بخوانید

نقش روسای خوب در سلامت کارکنان سازمان

مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): مدیران

چگونه با کارکنان با استعداد اما ناسازگار رفتار کنیم؟

مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): مدیران

۶ روش عالی برای مدیریت کارکنان ناراحت

کارکنان ناراحت در همه ی سازمان ها پیدا می شوند. بنابراین ،‌ رهبری یک تیم از کارکنان اصلا ساده نیست و نیازمند مهارت‌های خاصی است که هر آدمی ندارد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد آنلاین (کارآفرینی و مدیریت)

۸ راهکار برای افزایش رضایت کارکنان

نیرو‌ی انسانی یک از مهم‌ترین منابع مدیریت برای رسیدن به مزیت برتر در فضای رقابتی امروز محسوب می‌شود. مدیر باید با برنامه‌هایی ویژه به بهره‌وری بیشتر این منبع ارزشمند اقدام کند. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد آنلاین (کارآفرینی و مدیریت)

پیش‌بینی پتانسیل بالقوه کارکنان

مترجم: فریبا ولیزاده منبع: switchandshift.com بدون شک همه ما همواره به دنبال شکوفایی نیروهای بالقوه خود و حتی سایرین هستیم. جیم کولینز در مقاله حاضر نشان می‌دهد که انتخاب بهترین افراد مهمترین گام در این مسیر است. اما عاملی که ما را در پیش‌بینی پتانسیل‌های بالقوه افراد یاری می‌کند، چیست؟ سوابق عملکردی و هوش در این میان نقش مهمی بر عهده دارند اما آیا به همان اندازه شاخص‌های خوبی هم هستند؟ بررسی‌ها نشان می‌دهند که این مولفه‌ها تنها شاخص‌های مناسب و موجود نیستند. در این مقاله به واکاوی بیشتر این موضوع می‌پردازیم. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر ... بیشتر بخوانید

۱۰ عامل نابودکننده انگیزه کارکنان

نویسنده: سوزان ام هیتفیلد مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی در اینجا به ۱۰ مورد از عواملی که نابودکننده انگیزه در محل کار به حساب می‌آید  اشاره می‌کنیم. متاسفانه بعضی از کسانی که به تازگی وارد عرصه مدیریت شده‌اند بی‌توجه به این عوامل و با پیاده کردن ناآگاهانه آنها در سازمان‌ها و شرکت‌های تحت مدیریتشان ضربه‌ای مهلک به انگیزه کارکنانشان وارد می‌کنند. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران

خلق فرهنگی که در آن کارکنان عقاید خود را بیان کنند

نویسنده: Sylvia Ann Hewlett مترجم: یوسف فراهانی منبع: HBR تمامی ما آرزو داریم برای رهبران سازمانی کارکنیم که حقیقتا برای درونداد ما ارزش قائل شوند. ما در جست‌وجوی «فرهنگ اظهارنظر آزادانه» هستیم که نوعی از محیط کار است که احساس می‌کنیم در آن مورد استقبال واقع‌شده‌ایم و به‌عنوان جزئی از آن برای بیان دیدگاه‌ها و عقاید خود آزاد هستیم و اطمینان داریم که ایده‌های ما شنیده و به رسمیت شناخته خواهند شد. ولی فقط این کارکنان نیستند که از این نوع فرهنگ محیط کار سود می‌برند. بلکه کارفرمایان و ذی‌نفعان نیز سود می‌برند. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل ... بیشتر بخوانید

۱۰ توصیه کاربردی برای نظارت بهتر بر عملکرد کارکنان

مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی منبع: Harvard Business Review نظارت مستمر و دقیق بر عملکرد کارکنان از اهمیت و جایگاه شایان‌توجهی در فرآیند مدیریت و هدایت افراد در سازمان‌ها برخوردار است و لذا یکی از چالش‌های مهمی که مدیران تازه‌کار و کم‌تجربه در ابتدای فعالیت‌شان به‌عنوان مدیر با آن باید دست و پنجه نرم کنند، همین نظارت بر عملکرد‌ها و کارکردها است. چراکه نظارت درست و مستمر بر عملکرد کارکنان است که زمینه بهبود و تقویت فرآیند پاداش‌دهی و قدردانی از عملکردهای مثبت و اصلاح عملکردهای ضعیف را تسهیل می‌کند و در نهایت افراد سازمان را به سمت تحقق اهداف مقرر ... بیشتر بخوانید