مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): مدیران
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی منبع: کتاب One Minute Negotiator بخش دوم در بخش اول این مطلب به بحث در مورد ویژگی‌ها و چارچوب‌های مذاکره پرداختیم و کلیاتی را در این مورد ذکر کردیم. حال زمان آن فرا رسیده تا استراتژی‌های چهارگانه مذاکره را به‌طور دقیق‌تری مورد بررسی و کنکاش قرار دهیم. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد منبع: innovationmanagement همه شرکت‌های موفق نهایتا باید به این سوال مهم و اساسی پاسخ دهند که چگونه استراتژی‌های جدید رشد و فرصت‌های کسب‌وکار را در سازمان‌شان ایجاد می‌کنند؟ یکی از کتاب‌های جدید که در جهت پاسخ به این پرسش نوشته شده است، کتاب «هنر فرصت» The Art of Opportunity است. این کتاب طی ۲۰ سال پژوهش آکادمیک و تجربیات نوشته شده است و به سازمان‌ها برنامه کاملی برای رشد، نوآوری و تغییرشکل ارائه می‌دهد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی منبع: کتاب One Minute Negotiator بخش اول مذاکره، فرآیندی است مستمر بین دو یا چند نفر، با مواضع و اهداف همگون یا غیرهمگون، به‌منظور رسیدن به توافق. مهم‌ترین و کلیدی‌ترین بخش فرآیند مذاکره همانا شناسایی نیازها و خواسته‌ها و تلاش برای تحقق بخشیدن به آنها است. به‌طور کلی باید دانست که وجود مواضع و خواسته‌های غیرهمگون در مراحل اولیه، مذاکره امری کاملا طبیعی بوده و هدف اصلی از مذاکره نیز حرکت از این ناهمگونی به سمت همگونی و حصول توافق است. بنابراین تا پیش از رسیدن به توافق نهایی، هیچ تضمینی وجود ندارد که همه مسائل ...
بیشتر بخوانید
مدیر یک پروژه ترویجی باید بداند که در چه سطحی و چطور می‌خواهد با ذی‌نفعان پروژه در ارتباط باشد و در مراحل مختلف پروژه باید چه پیامی را به آنها منتقل کند. نوشته استراتژی‌های ارتباط در پروژه های ترویجی/ چرا و چگونه با ذی‌نفعان در ارتباط باشیم؟ اولین بار در پایگاه خبری مدیریت پروژه پدیدار شد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری مدیریت پروژه
استراتژی یکی از خطرناک‌ترین مفاهیم کسب‌وکار است. چراکه بیشتر مدیران اعتقاد دارند که این مساله بسیار با اهمیت است، اما به محض اینکه به دنبال معنی درست این کلمه هستید با مفاهیم متناقضی رو به رو می‌شوید. جک ولش رهبر افسانه‌ای جنرال الکتریک می‌گوید: استراتژی ما تبدیل شدن به شرکت شماره یک یا دو در کسب‌وکارمان است. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
به‌طور کلی شرکت‌های فعال در حوزه خدمات به شکل فزاینده‌ای باعث تحرک اقتصاد جهانی شده‌اند. باید گفت هرچه ایجاد تمایز در محصولات فیزیکی برای سازمان‌ها سخت‌تر می‌شود، شرکت‌های خدماتی نیز رو به ارائه خدمات متمایز می‌آورند. براساس تعریف فیلیپ کاتلر یک خدمت یعنی هر نوع اقدام یا عملکردی که یک طرف به طرف مقابل ارائه می‌کند و لزوما نیز ناملموس است و منجر به مالکیت چیزی نمی‌شود. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران