سیدمحمد اعظمی‌نژاد رئیس کمیته آموزش و پژوهش-انجمن مدیریت ایران منبع: mindtools سال‌ها پیش فیلسوف چینی لائو تزو گفته بود:«همیشه پاسخی هوشمندانه بدهید، حتی اگر رفتاری نابخردانه می‌بینید!»فرض کنید یکی از کارکنان، نتیجه کار خود را ارائه می‌کند. او از عملکرد خود خوشحال به نظر می‌رسد، اما به خوبی واضح است که وی آمادگی لازم را نداشته و ارائه‌ای ضعیف و ناهماهنگی به نمایش گذاشته و شما را به واسطه این عملکرد خود ناامید کرده است. قبل از اینکه کسی اتاق را ترک کند، او از شما درباره کیفیت ارائه‌اش بازخورد می‌‌گیرد؛ به او می‌‌گویید نحوه ارائه‌اش بسیار درهم و ...
بیشتر بخوانید
مترجم: فریبا ولیزاده منبع: accenture مدیران فناوری اطلاعات با بهره‌برداری از مزایای فناوری‌های نوظهور از موقعیت مناسبی برای اجرای موج جدیدی از کاهش هزینه برخوردار هستند. بهره‌برداری از استراتژی‌هایی منطبق بر فناوری‌های نو که منجر به مدیریت کارآمد تحولات سازمانی و دستیابی به بازده عملیاتی بیشتر می‌شود، این گروه از مدیران را که در پی کاهش هزینه‌های عملیاتی کسبوکار و ارتقای انعطاف‌پذیری آن هستند، یاری خواهدکرد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران
در یکی از گروه هایی که به تازگی برای مؤسسین استارتاپ ها روی یکی از شبکه های اجتماعی باز شده، سؤالی پرسیده شده است. سؤال مورد نظر این بود: «چه ابزاری است که بدون آن نمی توانید زندگی کنید؟» مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد آنلاین (کارآفرینی و مدیریت)
یک راه ساده برای بهبود موثر استراتژی و کیفیت در گروه، ملزم کردن کارمندان به این مساله است که مهارت‌ها و دانش خود را با همکارانشان به اشتراک بگذارند. بااین‌حال دلایل زیادی وجود دارد که چرا کارمندان دانش خود را دریغ می‌کنند.این‌طور به نظر می‌رسد که دریغ کردن دانش، ریشه در این اعتقاد دارد که ارائه اطلاعات ارزشمند توسط یک فرد، ارزش او را برای کارفرما کاهش خواهد داد. به‌عنوان‌مثال اگر یک کارمند همیشه فروش بیشتری نسبت به بقیه اعضای گروه داشته باشد، او برای مدیریت به‌احتمال‌زیاد بسیار ارزشمند به نظر می‌رسد. بنابراین اگر او دانش خود را با گروه ...
بیشتر بخوانید
سیدمحمد اعظمی‌نژاد رئیس کمیته آموزش و پژوهش-انجمن مدیریت ایران در فرهنگ لغات وبستر، مشورت به‌عنوان«در جست‌وجوی نظر یا توصیه از شخصی دیگر برای تصمیم‌گیری» معنا شده است. استفاده از مشاوران مناسب، بدون تردید کیفیت تصمیم‌گیری‌ها و در نتیجه بقا، سودآوری کسبوکار شما را بهبود خواهد داد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
محیا کربلایی تحلیلگر اقتصادی و کسبوکار بخش دوم برای گروه‌ها و سازمان‌هایی که به دنبال رشد و توسعه هستند، افزایش بهره‌وری در مرکز توجه قرار دارد. برای نیل به این هدف استفاده از ابزارهای مدیریتی اهمیت ویژه‌ای می‌یابد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
سیدمحسن علیزاده طباطبایی دانشجوی دکترای مدیریت کسبوکار مذاکره ناب (Lean Negotiation) مذاکره‌ای است که هر دو طرف مـذاکره را صاحب ارزش‌هایی بنیادیـن و پایـدار می‌کند و از طرف دیگر در جریان مذاکره تلفات و ضایعات زمانی، مالی، سیاسی و فرهنگی به صفر نزدیک می‌شود. خواه مذاکره خانوادگی باشد، خواه برای کسب و کار و تجارت و شغل باشد، خواه مذاکره‌ای در سطح بین‌المللی باشد و ابعاد بزرگ سیاسی، فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی داشته باشد. این نوع مذاکره ابزاری دارد که به‌طور خلاصه در این نوشته به آن اشاره می‌شود. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: سیدامیر تقی‌آبادی آیتم‌‌های زیادی وجود دارند که می‌‌توانند در توسعه برندینگ شخصی شما کمک کنند. مواردی مثل لباس، شماره تلفن همراه، مدرک تحصیلی، وب‌‌سایت شخصی، توانایی‌‌های کلامی و ارتباطی و بسیار چیزهایی از این دست که معمولا بسیار هزینه بردار است. حال این هزینه میتواند مالی باشد، زمانی و یا حتی اعتباری باشد ولی در کنار این موارد می‌‌توان به خرده اِلمان‌‌های مختلفی اشاره کرد که نسبت به سایر گزینه‌‌های این لیست اگرچه هزینه بسیار کمی دارد اما به این دلیل که مورد توجه همه نیست معمولا میتواند در صورت استفاده درست از آن تاثیری به مراتب بیشتر از ...
بیشتر بخوانید
سيدمحمد اعظمي‌نژاد رئيس کميته آموزش و پژوهش-انجمن مديريت ايران منبع: brooksgroup آيا می‌دانيد شانس فروش به مشتريان فعلی، هفت برابر بيشتر از کسانی است که احتمال دارد در آينده مشتری شما شوند؟! مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
سيدمحمد اعظمي‌نژاد رئيس کميته آموزش و پژوهش-انجمن مديريت ايران سال جديد، بدون شک يک مقطع مهم زمانی است که میتواند برای هريک از مديران فکر کردن به تغييرات بزرگ و نقطه‌ای برای شروع باشد. بعضی از مديران برای سال جديد، تمام تمرکز را روی اهداف کسبوکار قرار می‌دهند و تلاش می‌کنند تا اهداف بلندپروازانه‌ای برای آن تعيين کنند، اما سوال اينجا است که شما برای کارکنان خود برای سال جديد چه فکری کرده‌ايد و چگونه به آنها کمک می‌کنيد؟ مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران