مدل ۵P مینتزبرگ رویکرد شما برای تدوین استراتژی چیست؟ اغلب ما در تهیه و تدوین استراتژی‌ها در سطح اقداماتی از جنس برنامه‌ریزی متوقف می‌شویم. برای رفع این نقیصه، هنری مینتزبرگ با معرفی ابزار مدل ۵P که چهار مولفه دیگر غیراز برنامه‌ریزی (Plan) را هم دربرمی‌گیرد، به موفقیت استراتژی‌ها کمک می‌کند. معرفی ابزار مولفه‌های اصلی مدل ۵P مینتزبرگ عبارت است از: ۱٫ برنامه (Plan) ۲٫ شگرد (Ploy) ۳٫ الگو (Pattern) ۴٫ موقعیت (Position) ۵٫ چشم‌انداز (Perspective) با درک صحیح هر یک از Pها، می‌توانید استراتژی کسب‌وکار قابل قبولی با استفاده از نقاط قوت و توانایی‌های سازمان استخراج کنید. در این نوشتار ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: Jayson Demers مترجم: مریم رضایی منبع: Inc بیشتر استراتژی‌های بازاریابی و تبلیغات قدیمی بر دستاوردهای کوتاه‌مدت مبتنی بوده‌اند. به‌عنوان مثال، یک بیلبورد ممکن است چند ماه کارآیی خوبی داشته باشد، اما در نهایت طراحی آن خسته‌کننده می‌شود و مجبورید از فضاهای تازه‌تر برای یک تاثیرگذاری دیگر استفاده کنید. این رویکرد هیچ ایرادی ندارد، به‌ویژه اگر بازگشت سرمایه مثبتی را شاهد باشید. اما اگر می‌خواهید در بلندمدت موفق شوید، به یک استراتژی با قدرت ماندگاری بیشتر نیاز دارید. استراتژی‌های بازاریابی داخلی مانند SEO (بهینه‌سازی سایت) و بازاریابی رسانه‌های اجتماعی، در روند کند نتیجه‌بخشی موثر هستند، اما برای پول من، هیچ ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: مهدی جباریان دانشجوی دکترای مدیریت استراتژیک دانشگاه تهران امروزه بسیاری از مفاهیم در ادبیات استراتژی سازی جای گرفته‌اند. مدیریت تحول گرا، نظریه آشوب، تغییرات بنیادین و سایر تعاریفی که به نوعی مفهومی از جهش و تغییرات ناگهانی مصنوع را القا می‌کنند. تعاریفی که وابسته به تغییرات اساسی در بنیادهای فکری و عملکردی مدیریت و شرکت یا فرد هستند. بسیاری از سازمان‌ها از این الگو بهره‌برداری کرده و پیروز شده‌اند. سازمان‌ها و شرکت‌هایی که در دوره رشد صنعت خود واقع شده‌اند نمونه‌هایی موفق از این طرز فکر هستند. شاید می‌توان گفت بهترین نمونه از شرکت‌هایی که به این روش به ...
بیشتر بخوانید
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد منبع: strategy-business تقریبا هر کسب‌وکاری در دنیای امروز با چالشهای مهم استراتژیک روبه‌رو است؛ چرا که به‌ندرت مسیر ایجاد ارزش واضح و روشن است. در یک پژوهش جهانی از مدیران ارشد اجرایی، بیش از نیمی از ۴۴۰۰ نفر از پاسخگویان بیان کردند که تصور نمیکردند یک استراتژی برنده داشته باشند. در پژوهش دیگر از بیش از ۵۰۰ مدیر اجرایی ارشد در سراسر جهان، ۹ نفر از ۱۰ نفر تصدیق کردند که فرصتهای بسیار مهمی را در بازار از دست دادهاند. در همین پژوهش حدود ۸۰ درصد از مدیران اجرایی ارشد اذعان داشتند که استراتژی کلی آنها حتی ...
بیشتر بخوانید
مترجم: مریم رضایی منبع: Mckinsey بیش از یک دهه است که شرکت اریکسون سوئد به تولید گوشی‌های موبایل متکی است و نزدیک به چهار سال پیش این شرکت سهام خود را در سرمایه‌گذاری مشترک سونی-اریکسون واگذار کرد. در سال ۲۰۱۰ اریکسون سفری را برای تغییر چارچوب استراتژی خود شروع کرده بود و در حال حاضر پیشتاز خدمات مخابراتی، نرم‌افزار و سخت‌افزار شده است. این تغییر استراتژیک چالش استعدادها را با خود به همراه آورد، چراکه بازارها و اولویت‌های جدید نیازمند قابلیت‌های متفاوتی بودند. در همین راستا، اقدام اریکسون به متنوع‌سازی نیروی کار بسیاری از رقبای تازه‌تر عرصه تکنولوژی را دنباله‌رو ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: Rebecca Homkes مترجم: مژگان سلیمانی آقچای اجرای استراتژی به چه معنی است؟ بهتر است این سوال را این‌گونه مطرح کنیم، اجرا چیست؟ در ابتدا این سوال به شکل فریبنده‌ای ساده به نظر می‌رسد، شما استراتژی را طراحی کرده‌اید و اکنون باید آن را اجرا کنید. مطمئنا بخش دشوار آن اجرایی کردن استراتژی است. مدیران این سوال را بدون هیچ تردیدی، با این عبارات پاسخ می‌دهند؛ «انجام دادن آن»، «همسو کردن اهداف»، «عملیاتی کردن طرح»، «اجرایی کردن آن»، تخته از پاسخ‌ها پر می‌شود، پاسخ‌هایی که اکثرشان منعکس‌کننده همسو کردن اهداف و اجرای طرح‌ها است. مبنع این خبر (برای مشاهده متن ...
بیشتر بخوانید
روح‌الله ابراهیم‌نژاد مدرس دانشگاه تهران و مدیرعامل گروه مشاورین رز اخبار در چند روز گذشته خبر از یک رسوایی بزرگ در صنعت خودرو داشت! شرکت فولکس واگن آلمان توسط دادگاه‌های آمریکایی مورد مواخذه حقوقی قرار گرفته است. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
ساسان قاسمی، علی صمیمی ala.ir منبع: contentmarketinginstitute.com بسیاری از شرکت‌ها فکر می‌کنند که باید از دانش خود در برابر دنیای بیرون محافظت کنند تا در رقابت باقی بمانند. اما کسب و کار و روابط محرک آن دیگر به این شیوه کار نمی‌کنند. ۶۰ درصد افراد بعد از اینکه در مورد یک محصول مطالعه می‌کنند تمایل به خرید آن پیدا می‌کنند و اگر شما بخواهید که برنده این فروش باشید، نیاز دارید که برای مخاطب خود چند راز کوچک فاش کنید! مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
علیرضا ایران‌منش مدیر تحقیقات و استراتژی شرکت دنون نوتریشیا واحد تحقیقات بازاریابی تنها واحدی است که تمام اطلاعات موجود در بازار، مشتریان و خود شرکت را توامان در دست دارد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
واحد آموزش روزنامه «دنیای اقتصاد» یک دوره آموزشی با عنوان «چرا استراتژی در سازمان‌های ایرانی پیاده‌سازی نمی‌شود، روش‌های پیاده‌سازی استراتژی در سازمان‌ها (استراتژی ستاره‌ها)» در روز پنج‌شنبه ۲۳ مهرماه به مدت ۷ ساعت، برگزار می‌کند. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران