برچسب: دیگران

اصل دیگران مقصرند

مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): مدیران

اصل دیگران مقصرند

گونترهایی هم هستند که باورشان این است که پیروزی یا شکست‌شان از ناحیه دیگران است. آنها مسوولیت شخصی را نمی‌شناسند. به بیان دیگر خیال خودشان را راحت می‌کنند و تقصیر را گردن دیگران و شرایطی که دیگران به وجود آورده‌اند، می‌اندازند. مثلا وقتی در بازی تنیس می‌برند می‌گویند: «از ضعف طرف مقابل بوده است.» وقتی بازی را می‌بازند می‌گویند: «طرف مقابل خیلی قوی بود.»‌ هنگامی که امتحانی را رد می‌شوند، می‌گویند: «با سوال‌هایی به این سختی تعجب نداره!» نظری که اینجا مطرح می‌شود این است که موفقیت‌ها در شرایطی سهل و شکست‌ها در شرایطی سخت به وجود می‌آیند و چون ... بیشتر بخوانید

بهترین کانال ارتباطی با دیگران

منبع: کتاب Little things matter مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی قسمت هشتم در قسمت‌های قبلی به اهمیت مدیریت بهینه زمان در مبحث خودمدیریتی پرداختیم و نکاتی را در این زمینه مطرح کردیم. در اینجا قصد داریم در مورد روش‌های مطلوب ارتباط با دیگران به نحوی که کمترین لطمه به تمرکز کاری و بهره‌وری ما وارد آید سخن بگوییم و نکات و توصیه‌هایی را در این زمینه مطرح سازیم. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران

چرا مدیران خوب، خود را مقصر و دیگران را لایق می‌دانند؟

نویسنده: Tobias Fredberg   منبع: hbr مترجمین: سیدامیر تقی‌آبادی- الهام جلالی چندسال پیش، از یکی از مدیران عامل با سابقه یک شرکت اروپایی پرسیدم که «در مدیریت شرکتش چگونه به ایده‌های استراتژیک و بنیانی می‌رسد؟». مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران

عادت‌های رفتاری در ارتباط با دیگران

بابک بهی منحنی رشد مدیران تازه‌کار در بسیاری از موارد دارای لحظاتی است که گاه از هر طنزی خنده‌دارتر و گاه از هر تراژدی سوزناکی اندوهناک‌تر است. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران

چه زمان پروژه‌ها را به دیگران بسپارید؟

خانه / مدیران / چه زمان پروژه‌ها را به دیگران بسپارید؟ نویسنده: Susan Cramm مترجم: محمد نجف‌آبادی فراهانی منبع: strategy+business روز حساسی در بهشت مدیریت شما آغاز شده است. یک پروژه مهم با مشکل مواجه شده و به هیچ نتیجه‌ای نمی‌رسد اما هیچ‌کس هم نمی‌خواهد به‌راحتی از آن بگذرد. به‌عنوان سرپرست گروه، آیا خودتان امور را به‌دست گرفته و کار را به سرانجام می‌رسانید یا اینکه آن را به گردن یکی از جانشینان نگون بخت خود می‌اندازید؟ همگی با چنین شرایطی روبه‌رو بوده‌ایم. اغلب پروژه‌هایی که با مشکل روبه‌رو می‌شوند، پروژه‌های استراتژیک مهم اما غیرضروری هستند (به هر حال اگر ... بیشتر بخوانید

مدیریت زمان ضمن احترام به دیگران

مدیران بیشتر اوقات می‌گویند که برای مدیریت زمان لازم است در بعضی جلسات شرکت نکنند یا کمتر ایمیل‌های خود را چک کنند؛ اما این‌گونه اقدامات باعث بروز تعارض میان همکاران شما خواهد شد. برای تعیین مرزبندی زمانی برای انجام به موقع کارها راه‌حل‌هایی وجود دارد که می‌تواند بدون ایجاد اثر منفی بر همکاران، شما را به هدفتان برساند.چگونه می‌توانید در حین مدیریت زمان، روابط خوب خود را نیز با دیگران حفظ کنید؟ افراد خبره چه می‌گویندبن داتنر به‌عنوان روانشناس سازمانی و نویسنده کتاب «بازی سرزنش» می‌گوید: «منظور از مدیریت زمان این است که شما چگونه کارهای خود را سازماندهی می‌کنید؛ به ... بیشتر بخوانید

مدیریت زمان ضمن احترام به دیگران

خانه / مدیران / مدیریت زمان ضمن احترام به دیگران الگوی برنامه‌ریزی در مدیریت نویسنده: Amy Gallo مترجم: رویا مرسلی مدیران بیشتر اوقات می‌گویند که برای مدیریت زمان لازم است در بعضی جلسات شرکت نکنند یا کمتر ایمیل‌های خود را چک کنند؛ اما این‌گونه اقدامات باعث بروز تعارض میان همکاران شما خواهد شد. برای تعیین مرزبندی زمانی برای انجام به موقع کارها راه‌حل‌هایی وجود دارد که می‌تواند بدون ایجاد اثر منفی بر همکاران، شما را به هدفتان برساند. چگونه می‌توانید در حین مدیریت زمان، روابط خوب خود را نیز با دیگران حفظ کنید؟  افراد خبره چه می‌گویند بن داتنر به‌عنوان ... بیشتر بخوانید

اشتباه کنید و اجازه دهید دیگران هم اشتباه کنند!

خانه / مدیران / اشتباه کنید و اجازه دهید دیگران هم اشتباه کنند! اصول تصمیم‌گیری برای اینکه تصمیم‌گیرنده خوبی شوید باید تصمیم‌های اشتباه بسیاری بگیرید. شاید این اصل در نگاه اول زیاد منطقی به نظر نرسد، چون بیشتر ما فکر می‌کنیم یک تصمیم‌گیر حرفه‌ای کسی است که سابقه‌ای طولانی از تصمیم‌گیری‌های درست با خود به همراه دارد، اما چنین نیست. در سال 1953، آینده شغلی جیمز برک در شرکت جانسون اند جانسون تقریبا قبل از آنکه شروع شود، داشت به پایان می‌رسید! مدت کوتاهی پس از ورود به شرکت، پست مدیریت محصول را برای چند مورد از داروهای کودکان که ... بیشتر بخوانید

تاثیر دیگران در تصمیمات خرید

در سال 1964 یک شب خانم جوانی در آمریکا مورد حمله یک دزد واقع شد. او زخمی شد و دزد فرار کرد. این خانم بیش از 30 دقیقه درخواست کمک می‌کرد ولی هیچکس به او کمک نکرد. این خانم بر اثر جراحت وارده فوت کرد. بعد پلیس بررسی کرد که در آن نیم ساعت 38 نفر شاهد ماجرا بودند و هیچکس اقدامی برای کمک نکرده بود. پس از این واقعه تلخ دانشمندان ارتباطات اجتماعی شروع به بررسی این موضوع کردند که چرا هیچکدام از حاضران با دیدن وخامت اوضاع حاضر به همکاری نشد. چرا هیچکس به آن خانم کمک نکرد؟ ... بیشتر بخوانید