برچسب: تفکر

تفکر مبتنی بر سناریو یا طراحی سناریو؟

آینده پژوهی و پیش‏بینی آینده‏های محتمل مورد توجه روزافزون نهادها، سازمان‏ها و شرکت‌های بزرگ قرار گرفته است و در میان افراد و سازمان‏ها- در بخش‏های خصوصی، عمومی، غیردولتی و غیرانتفاعی- شاهد نیاز آشکاری به استفاده از تفکر مبتنی بر سناریو هستیم. تفکر مبتنی بر سناریو به افراد و گروه‏ها راهی برای مواجهه با تهدیدها و فرصت‏های آینده و تأثیرات بالقوه آنها بر سازمان یا جامعه ارائه می‏کند. به‏عنوان تصمیم‏گیرنده‏ای در این‌گونه وضعیت‏ها، ممکن است نتوانید به‏طور کامل پیچیدگی‏ها و ابهاماتی را که آینده با خود دارد درک کنید. در واقع، ممکن است حتی درباره آینده نیندیشید و صرفا به اقدامات ... بیشتر بخوانید

داده‌سازی راهی نو برای تفکر مدیریت

یک شرکت بین‌المللی تکنولوژی از فقدان افراد کارآمد در رقابت رنج می‌برد. برای درک علل این گردش کار، سازمان منابع انسانی تیمی از آمارشناسان استخدام کرد تا به بیش از ۱۰۰ مورد از متغیرهای مربوط به افراد نگاهی بیندازد؛ سازمان با این کار درصدد درک علت احتمالی مشکل بود.پس از ماه‌ها تحلیل و بررسی، آمارشناسان به ارتباط مستقیمی بین گردش کار فرد کارآمد و حقوق و دستمزد پی بردند. مشکل پرداخت بیشتر به افراد نبود بلکه ریشه در پرداخت متفاوت به آنها داشت.این تیم دریافت که افرادی با عملکرد متوسط که واقعا از کار در شرکت لذت می‌برند، حتی اگر ... بیشتر بخوانید

جذب مشتری به کمک نسل بعدی تفکر دیجیتال

مترجم: مریم رضایی منبع:McKinsey هفت دقیقه زمانی است که طول می‌کشد استارت‌آپ مالی-تکنولوژی کبج (Kabbage) وام برای یک کسب‌وکار کوچک را تصویب کند؛ یعنی ۵ هزار برابر سریع‌تر از ۲۰ روزی که تصویب وام از سوی یک بانک معمولی زمان می‌برد. تعجبی ندارد که تجربیات مشتری با شرکت‌های تکنولوژی نه تنها رفتار آنها را تغییر داده، بلکه انتظارات را در مورد نحوه تعامل با همه کسب‌وکارها بالا برده است. همان طور که بررسی انجام شده توسط شرکت تحقیقاتی ایپسوس و لینکداین نشان داده، ۶۷ درصد افراد متمول نسل جدید از استفاده از برندهای خدمات غیرمالی استقبال می‌کنند. مبنع این خبر ... بیشتر بخوانید

۸ راه برای اینکه تیم شما مانند کودکان تفکر خلاقانه داشته باشند

مترجم: سعید بقایی منبع: Entrepreneur.com اخیرا پسر من داشت با اسباب بازی «لگو» که کادوی تولدش بود، بازی می‌کرد. این اسباب بازی دارای تمام قطعات لازم برای ساخت یک دنیای مصنوعی در اتاقش بود. بعد از این او قطعات را سر هم کرد، آن را در جایی گذاشت تا مطمئن شود هیچ‌کس آن را خراب نمی‌کند. این موضوع مرا به فکر واداشت. آیا هدف تولید لگو این نیست که چیزی ساخته شود و بعد خراب شود و مجددا این اتفاق تکرار شود؟ مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش ... بیشتر بخوانید

برگشت به عقب؛ رمز تفکر سطح بالا

مترجم: مرتضی باقری بخش نهم ری دالیو میلیاردر آمریکایی و موسس شرکت بریج واتر است که با ثروت ۴ میلیارد دلار، دویست و دوازدهمین ثروتمند جهان در سال ۲۰۱۰ به‌شمار می‌رود. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران

شش کلاه تفکر

دانلود فایلRead more … مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): RSS(مقالات)

شش کلاه تفکر

دانلود فایلRead more … مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): RSS(مقالات)

شش کلاه تفکر

دانلود فایلRead more … مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): RSS(مقالات)

شش کلاه تفکر

دانلود فایلRead more … مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): RSS(مقالات)

استفاده از تفکر نوآورانه برای نجات از ورشکستگی

اقدامات غیرمتعارف – از سهیم کردن کارمندان در سهام شرکت گرفته تا خرید یک پالایشگاه نفت – باعث شده شرکت دلتا (Delta) بار دیگر به پیشتاز صنعت حمل‌ونقل در آمریکا تبدیل شود. ریچارد اندرسون، مدیر عامل دلتا چگونگی این موضوع را توضیح داده است:در شرکت دلتا ما به خوبی از مخاطرات مدل کسب‌وکار قدیمی صنعت هوایی آگاهی داریم. این صنعت در دهه‌های گذشته به تفکر کوتاه مدت، تصمیم‌گیری مخرب و روابط ضعیف کارمندان شناخته شده است. به هر حال، در سال ۲۰۰۷ بعد از اینکه شرکت ما از ورشکستگی بیرون آمد، تصمیم گرفتیم متفاوت باشیم. دلتا در آن موقع فرهنگ مناسب، ... بیشتر بخوانید