برچسب: کلان
۴۴ پروژه ی کلان در دست وزارت صنعت، معدن و تجارت
معاون برنامه ریزی سازمان صنایع کوچک بیان داشت: در راستای رونق صنایع کوچک کشور،۴۴ پروژه ی کلان به مجموعه ی وزارت صنعت، معدن و تجارت محوّل شده که زیر مجموعه ی پروژه های عملیاتی تعریف شده بوده و هر کدام در حال اجراست. نوشته ۴۴ پروژه ی کلان در دست وزارت صنعت، معدن و تجارت اولین بار در پایگاه خبری مدیریت پروژه پدیدار شد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری مدیریت پروژهمدیریت مدرن و اتخاذ تصمیمهای استراتژیک کلان
به نظر میرسد تصمیمات مدیریتی در دولتهای مدرن و دستگاههای زیرمجموعه آنها، باید حداقل از دوجنبه قابل توجیه باشند؛ اول بهرهوری و دوم شفافیت. چنانچه بهرهوری را حاصل جمع اثربخشی و کارآیی در نظر بگیریم، در هر تصمیم، باید منابع ارزشمند بخش عمومی به بهینهترین شکل ممکن برای تحقق اهداف استراتژیک دولت (سازمان) تخصیص یابد. برای توضیح بیشتر مثالی میزنیم؛ فرض کنید یک دولت ملی (یا محلی) قرار است به منظور مدیریت بهینه آب در بازهای ۵ ساله به اهدافی معین دست یابد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار ... بیشتر بخوانیدویژگیهای کلان کسبوکار در ترکیه
صاحبان کسبوکار جهانی میدانند که درک تفاوتهای فرهنگی میتواند یک شرکت را به موفقیت برساند یا برعکس موجب شکست آن شود. برای اخذ بسیاری از تصمیمات نیاز به درک درستی از قوانین نانوشته از فرهنگ کسبوکار شامل آداب معاشرت، ارتباطات و وقتشناسی دارید تا بتوانید در کشور دیگر سرمایهگذاری کنید. تجربه یک تیم کاری خارجی در ترکیه میتواند نسبت به کشور خود متفاوت باشد. برخی از این تفاوتها به سرعتی که پروژهها باید تکمیل شود بستگی دارد اما بیشتر آن میتواند با فرهنگ کسبوکار ترکیه مرتبط باشد. ویژگیهایی نظیر موارد زیر: مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک ... بیشتر بخوانیدنقش کلان داده در تغییر معادلات کسبوکار
مترجم: فریبا ولیزاده منبع: wsj حجم فراوانی از اطلاعات در اختیار همه ماست و کسبوکارها هم هر لحظه در پی بهرهجویی از این اطلاعات هستند. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیرانآمادگی تصمیمگیری در سرمایهگذاریهای کلان
برخی از تصمیمهای شغلی یک مدیر اجرایی بهاندازه یک سرمایهگذاری چند میلیون دلاری، پیچیده یا حساس هستند، مانند یک سرمایهگذاری با جدول زمانی بازپرداختی که میتواند تا چند دهه طول بکشد، بهطوری که فراخوانی درست، ارزش شرکت را بهگونهای مثبت دگرگون میکند، اما فراخوانی اشتباه میتواند به قیمت سهم شرکت ضرر بزند، موجب انتقاد عمومی شود و احتمالا حتی برای مدیران مسوول به قیمت از دست دادن شغلشان تمام شود.رسیدن به شناخت فرآیند که مدیران موفق به کمک آن چنین تصیماتی را اتخاذ میکنند، دشوار است. پروژههایی با این وسعت، طبیعتا بسیار منحصربهفرد و کاملا نادر هستند، بنابراین دادههای کمی ... بیشتر بخوانیدآمادگی تصمیمگیری در سرمایهگذاریهای کلان