امیررضا پوررضایی می‌توانیم با اطمینان بگوییم مهم‌ترین و البته مشکل‌ترین وظیفه‌ای که مدیران برعهده دارند، تصمیم‌گیری است. پس بی‌شک این سوال مطرح است که مدیران طی چه فرآیندی تصمیم می‌گیرند؟ مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران
نویسنده: bradremillard مترجم: رضا وزیری در یک مطالعه پژوهشی جدید، بزرگ‌ترین اشتباهاتی که شرکت‌ها هنگام استخدام کارمند دچار ﺁنها می‌شوند، شناسایی شده‌اند. این مطالعه بیش از ۱۳۰ شرکت با اندازه‌های مختلف را در بر می‌گیرد، از پانصد شرکت برتر تا نهادهای خصوصی متوسط، انواع مختلف صنعت‌ها و بیش از ۲۵۰فرصت شغلی. اشتباه استخدامی شماره یک، اشتباهی نسبتا تعجبﺁمیز است و اکثر شرکت‌ها حتی متوجه ﺁن نمی‌شوند. با این حال، این اشتباه روی کل فرآیند استخدام تاثیر می‌گذارد، از جمله شیوه مرجع‌یابی متقاضیان، محل پیدا کردن متقاضیان، پاداش‌های کاری، مدیریت عملکرد، تبلیغات، عنوان شغلی و نوع پرسش‌هایی که باید هنگام مصاحبه ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: Allison O’Kelly مترجم: مریم رضایی منبع: Talent Management هر روز که پستی در سازمان شما خالی می‌شود، هزینه قابل توجهی را در دست شما می‌گذارد. پست‌های خالی در یک واحد سازمانی همچنین می‌توانند اثری ناموزون بر کسب‌وکار شما داشته باشند و به از دست رفتن فرصت‌ها، تاخیر در پروژه‌ها، کاهش خدمات‌رسانی، رضایت شغلی پایین‌تر و از دست رفتن درآمد منجر شوند. وقتی یک نقش کلیدی خالی می‌ماند، دیگر کارکنان حرفه‌ای باید تلاش بیشتری به خرج دهند تا کمبودها در دانش، بهره‌وری و رهبری را جبران کنند. پست‌های خالی باعث می‌شوند در توانایی تمرکز تیم به عنوان یک واحد اختلال ...
بیشتر بخوانید
برای هر مشکلی، حتی برای مشکلاتی که حل‌نشدنی جلوه می‌کنند، راه حلی وجود دارد. این راهی است که در تمام مسیر زندگی، از همه پیچ‌وخم‌های آن می‌گذرد. راهی است به سوی آینده. این راه تو نیست و راه من هم نیست. این راهی است ماورای راه‌های دیگر. بهتر از هر راهی است که حتی کسی بتواند برای خودش تصور کند. من نام این راه را «گزینه سوم» می‌گذارم. اغلب گرفتاری‌ها دو طرف دارند. ما به این عادت داریم که «گروه» من را علیه «گروه تو» بسیج کنیم. گروه من خوب است و گروه تو بد یا حداقل گروه تو به ...
بیشتر بخوانید
مترجم: رویا مرسلی منبع: HBR اگر امسال تصمیم گرفته‌اید که زمان آن فرا رسیده افراد ناکارآمد، شرکت یا تیم را ترک کنند. از قبل همه مستندات لازم را تهیه کرده و با واحد منابع انسانی هماهنگی‌های لازم را انجام دهید. اما اکنون زمان آن گفت‌وگو‌ی دلهره‌آور فرا رسیده است. بهترین راه رساندن این خبر چیست؟ چه کسی باید با شما در اتاق باشد؟ چه مطالبی را باید بگویید یا نگویید؟ این موضوع را چگونه به اعضای دیگر تیم اطلاع خواهید داد؟ مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران
سید محمد اعظمی نژاد رئیس کمیته آموزش و پژوهش-انجمن مدیریت ایران منبع: haygroup از شرایط رکود شدید اقتصادی در سال ۲۰۰۸، سال‌ها می‌گذرد، با این وجود هنوز چالش‌های جدی در کسب و کار در زمینه‌های اقتصادی، فناوری و جمعیتی وجود دارد و بنگاه‌های اقتصادی برای باقی ماندن در بازار رقابتی با دشواری‌های زیادی روبه‌رو هستند. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران
نویسنده: Sara Stibitz مترجم: مریم مرادخانی منبع: hbr یکی از بهترین راه‌های پیشگویی میزان رضایت شغلی یک کارمند، رابطه او با مدیرش است. پس اگر قصد دارید وارد یک محیط کار جدید شوید، بهتر است مدیر خود را بشناسید و بدانید چگونه با او ارتباط برقرار کنید. هرچند هدف اصلی مصاحبه شغلی، ارزیابی نیروی کار است اما شما نیز به‌عنوان جوینده کار می‌توانید طی فرآیند مصاحبه، رئیس آینده خود را ارزیابی کنید. این کار کمی دشوار اما ممکن است. چه سوالاتی می‌توانید بپرسید تا از سبک مدیریتی او باخبر شوید؟ آیا تحقیق در محل کار و پرس و جو از ...
بیشتر بخوانید
مهندس احمد رحمت‌خواه گروه مشاورین لوتوس سوال: احتراما با توجه به اینکه اینجانب در قالب یک واحد تولیدی کوچک با محصولات ابتکاری و با مصرفی عمومی در حال فعالیت هستم، متوجه شده‌ام که محصولات من مشتری دارند، ولی این کار در صورتی اجرایی است که تولید انبوه شود و هزینه تولید پایین بیاید. اما با توجه به کم بودن سرمایه شخصی این امکان برای من وجود ندارد که تولید انبوه و کم هزینه داشته باشم. از طرفی هم، هر تعداد تولید کرده‌ام به فروش رفته‌اند، ولی با توجه به گران تمام شدن محصول برای من سودی نداشته است. لطفا راهنمایی ...
بیشتر بخوانید
در دو هفته گذشته به موضوع خلاقیت و پندار‌های نادرست بسیاری از مدیران تازه‌کار و کم تجربه و همچنین ویژگی‌ها و توانایی‌های تیم‌های خلاق پرداختیم. مدیران تازه کار باید بدانند که پس از دور هم جمع کردن اعضای یک تیم کارآمد، نوبت به فرآیند بسیار حساس و تعیین‌کننده ایده‌پردازی و نظر دادن اعضا می‌رسد. هر مدیر خلاق و مبتکری به‌خصوص اگر به‌تازگی بر صندلی مدیریتی تکیه زده باشد و از روحیه بداعت و ابتکار برخوردار باشد، دوست دارد روحیه خلاقیت و نوآوری را در تیم‌های کاری زیر نظر خود ایجاد و تقویت کند و پس از فراهم آوردن چنین شرایطی ...
بیشتر بخوانید
بسیاری از مدیران اجرایی شرکت‌های متوسط (شرکت‌هایی که درآمد سالانه آنها بین ۵۰ میلیون دلار تا یک میلیارد دلار است، این شرکت‌ها بین شرکت‌های کوچک‌تر و غول‌های چندمیلیارد دلاری قرار می‌گیرند)، فروش و عملکرد بازاریابی را به عنوان یک عمل مستقل می‌بینند. زمانی که مشکلات یا ناکارآیی در عملکرد، امور مالی، تولید یا دیگر مسائل یک شرکت به‌وجود می‌آید، همه توجه مدیران اجرایی برای حل این شرایط معطوف به استانداردها و فرآیندهای قدیمی می‌شود که دشوار است، گرچه، این نوع از سختگیری و نظم اغلب در فروش و بازاریابی دیده نمی‌شود. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک ...
بیشتر بخوانید