عنوان: بررسی تأثیر مدیریت دانش بر کارایی زنجیره تأمین در بخش فراساحل نفت‌وگاز مولفین: احمدرضا اعتمادی، دکتر احمدرضا کسرایی موضوع: مدیریت دانش سال انتشار(میلادی): ۲۰۲۰ وضعیت: تمام متن منبع: فصلنامه مدیریت راهبردی دانش سازمانی، سال اول ، شماره ۳، زمستان ۱۳۹۷ تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com چکیده: امروزه مدیریت زنجیره تأمین به‌عنوان یک عامل مؤثر در دستیابی به مزیت رقابتی در سازمان‌های مختلف مطرح است. می‌توان گفت این سازمان‌ها نیستند که با یکدیگر رقابت می‌کنند، بلکه زنجیره‌های تأمین جهت کسب بیشتر بازار با یکدیگر در رقابت‌هستند. ازسوی‌دیگر، سازمان‌ها دریافته‌اند که دانش، راهبردی‌ترین منبع سازمانی و محور ...
بیشتر بخوانید
عنوان: بررسی و شناخت تأثیر شبکه‌های اجتماعی بر نوآوری اجتماعی مولفین: دکتر مهران کشتکارهرانکی، صدیقه پورمظاهریموضوع: مدیریت دانشسال انتشار(میلادی): ۲۰۲۰وضعیت: تمام متنمنبع: فصلنامه مدیریت راهبردی دانش سازمانی، سال اول ، شماره ۳، زمستان ۱۳۹۷تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com چکیده:شبکه‌های اجتماعی به‌لحاظ گسترش و نفوذ بین کاربران، برقراری ارتباط خصوصی و شخصی، فارغ‌بودن از کنترل مرجع قدرت و سهولت تبادل، اشتراک‌گذاری و دسترسی به دانش، تجارب و درس‌آموخته‌های کاربران، به وسیله‌ای بی‌بدیل در عرصه ارتباطات تبدیل شده و زمینه‌های تأثیرگذاری زیادی را فراهم ساخته‌اند. هدف پژوهش حاضر، بررسی تأثیر شبکه‌های اجتماعی بر نوآوری اجتماعی است. براین‌مبنا، سؤال اصلی ...
بیشتر بخوانید
عنوان: مدلسازی معادلات ساختاری عوامل اثرگذار بازیکاری بر تسهیم دانش مولفین: محمّدمیلاد احمدی، اویس ترابی، دکتر مهدی صفیانموضوع: مدیریت دانشسال انتشار(میلادی): ۲۰۲۰وضعیت: تمام متنمنبع: فصلنامه مدیریت راهبردی دانش سازمانی، سال اول ، شماره ۳، زمستان ۱۳۹۷تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com چکیده:بازیکاری، استفاده از تفکر مبتنی‌بر بازی برای تشویق افراد، ایجاد انگیزه و حل مسئله توسط آنهاست. ازسوی‌دیگر، اشتراک دانش یکی از حوزه‌های مهم مدیریت دانش است که در بطن پردازش دانش قرار دارد؛ جایی‌که دانش ایجاد می‌شود و مورد استفاده قرار می‌گیرد. مطابق یافته‌های بسیاری از پژوهشگران، سازمان‌ها در اجرای فرایند تسهیم دانش و ایجاد انگیزه برای ...
بیشتر بخوانید
عنوان: ارائه الگویی برای ایجاد نقشه دانش مراکز رشد علم و فناوری مبتنی‌بر نقشه های فرایندمولفین: دکتر سید علی‌رضا میرمحمد صادقی، مهدی مغان، سعید حسین‌آبادیموضوع: مدیریت دانشسال انتشار(میلادی): ۲۰۲۰وضعیت: تمام متنمنبع: فصلنامه مدیریت راهبردی دانش سازمانی، سال اول ، شماره ۳، زمستان ۱۳۹۷تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com چکیده: در این مقاله با بررسی و تحلیل جامع نقشه های دانش سازمان به‌عنوان یکی از ابزارهای اصلی مدیریت دانش، الگویی برای تدوین نقشه دانش مراکز رشد علم و فناوری توسعه داده شده است. بدین‌منظور، ابتدا پژوهش های انجام‌شده طی سال‌های ۱۹۹۸ تا ۲۰۱۸ میلادی مورد بررسی قرار گرفته و ...
بیشتر بخوانید
عنوان: ارائه الگویی برای ایجاد نقشه دانش مراکز رشد علم و فناوری مبتنی‌بر نقشه های فرایندمولفین: دکتر سید علی‌رضا میرمحمد صادقی، مهدی مغان، سعید حسین‌آبادیموضوع: مدیریت دانشسال انتشار(میلادی): ۲۰۲۰وضعیت: تمام متنمنبع: فصلنامه مدیریت راهبردی دانش سازمانی، سال اول ، شماره ۳، زمستان ۱۳۹۷تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com چکیده: در این مقاله با بررسی و تحلیل جامع نقشه های دانش سازمان به‌عنوان یکی از ابزارهای اصلی مدیریت دانش، الگویی برای تدوین نقشه دانش مراکز رشد علم و فناوری توسعه داده شده است. بدین‌منظور، ابتدا پژوهش های انجام‌شده طی سال‌های ۱۹۹۸ تا ۲۰۱۸ میلادی مورد بررسی قرار گرفته و ...
بیشتر بخوانید
عنوان: مدل شکیبا ـ هادی: رویکردی نوین در تدوین راهبردهای دانشیمولفین: دکتر عباس چهاردولیموضوع: مدیریت دانشسال انتشار(میلادی): ۲۰۲۰وضعیت: تمام متنمنبع: فصلنامه مدیریت راهبردی دانش سازمانی، سال اول ، شماره ۳، زمستان ۱۳۹۷تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com چکیده: اصولاً هر برنامه راهبردی بدون توجه به وضعیت دانش موردنیاز در وضع موجود و مطلوب و تحلیل شکاف دانشی، عملاً ناکارآمد خواهد بود.ضمن‌آنکه، رویکردهای تجویزی، توصیفی و ترکیبی در مدیریت راهبردی دانش در محیط ج.ا.ا. به‌دلیل ساختار و بافتار خاص آن دچار چالش‌ها و عدم قابلیت‌های جدی است. این مقاله تلاش دارد با ارائه مدلی باعنوان مدل شکیبا ـ هادی ...
بیشتر بخوانید
چه اشتباهاتی مانع از تمرکز در کار می شود؟ اگر گاهی اوقات در مورد اینکه در طول یک روز کاری خود چقدر عملکرد کمی داشته اید، ناامید شده اید؛ شما تنها نیستید. تحقیقات نشان می دهد که تنها ۲۶ درصد از افراد، غالبا بعد از انجام دادن وظایف موردنظرشان، با رضایت کامل محل کار خود را ترک می کنند. طبیعی است که احساس کنید بسیار پرمشغله بوده اید اما در واقع هیچ کار مهمی انجام نداده اید. البته زندگی این نیست که یک روبات با بهره وری کامل باشید که کارکرد آن در هر ثانیه بهینه شده باشد. ولی اغلب ...
بیشتر بخوانید
چرا استراتژی های اصلی در یک سازمان به شکست مواجه می شود؟ یک تحقیق آکادمیک جدید نشان داده حتی در شرکت هایی که عملکرد خوبی دارند و استراتژی های آنها به وضوح مشخص شده، تنها ۲۹ درصد کارمندان می دانند که استراتژی شرکت شان واقعا چیست. این یافته، تنها متعلق به این تحقیق نیست. نظرسنجی ها و تحقیقات متعدد نشان می دهند، با وجودی که مدیران ارشد ادعا می کنند چشم انداز واضحی تعیین کرده اند که به روشنی منتقل می شود و به خوبی قابل فهم است، اما کارمندان نسبت به استراتژی سازمان خود، دید بسیار مبهمی دارند. سه ...
بیشتر بخوانید
چگونگی برخورد مدیران با دیجیتالی شدن کسب و کار امروزه کمتر مدیری را می توان در جهان یافت که نسبت به دیجیتالی شدن کسب و کار بی تفاوت باشد یا اینکه با آن مخالفت کند. امروزه تقریبا تمام مدیران و رهبران شرکت ها و سازمان ها در مورد مزایای پرشمار دیجیتالی شدن همه چیز اتفاق نظر دارند و از آن استقبال می کنند البته آنها این واقعیت تلخ را نیز باید مد نظر قرار دهند که اکثر قریب به اتفاق نومدیران امروز فاقد طرح و برنامه ذهنی منسجمی در ارتباط با بهره گیری از تکنولوژی های دیجیتالی هستند و شرکت ...
بیشتر بخوانید
با چه روش هایی می توانیم مشارکت و تعلق خاطر کارکنان به سازمان را افزایش دهیم؟ «این قوی ترین یا باهوش ترین ها نیستند که بقا می یابند. موجودی بقا می یابد که بهتر از همه بتواند تغییر را مدیریت کند.» این نقل قولی از «چارلز داروین» است. شاید صحبت او ربطی به کسب وکار نداشته باشد اما کلماتش، این روزها بیش از هر زمانی در عرصه کسب وکار شنیده می شوند. مدیریت افراد نیز مستثنی نیست. مشارکت یا «تعلق خاطر» کارکنان یک مفهوم انتزاعی است. مشارکت یعنی کارمند چقدر دل به کار دهد. مشارکت یعنی «ارتباط احساسی» یک کارمند ...
بیشتر بخوانید