بررسي تأثير رهبري تحول آفرين بر فرهنگ سازماني و استراتژيهاي سازم
عنوان مقاله: بررسي تأثير رهبري تحول آفرين بر فرهنگ سازماني و استراتژيهاي سازمان مولفين: دکتر قاسم فرج پور، سيد داود حسيني، بهزاد کيوانلو و علي مظلوم علي آبادي (دانشجويان کارشناسي ارشد، دانشگاه آزاد اسلامي واحد پرند ،گروه مهندسي صنايع) موضوع: رهبري سازماني سال انتشار(ميلادي): 2014 وضعيت: تمام متن منبع: نشريه سازماندهي و رهبري، بهار 1393 تهيه و تنظيم: ارسال شده توسط عضو پايگاه مقالات علمي مديريت www.SYSTEM.parsiblog.com چکيده: در عصر حاضر روند تغييرات و تنوع ابزار مورد استفاده در جريان زندگي، هر روز بيشتر مي شود. سرعت تغييرات و دگرگوني به حدي است که هيچ يک از افراد بشر حتي در يک قرن گذشته پيش بيني چنين تغييراتي را نمي کرد. رقابت جهاني و تجارت رو به رشد در شرق و غرب، در کشورهاي توسعه يافته و در حال توسعه، فضايي به شدت ناپايدار براي تمامي کسب و کارها ايجاد کرده است. جهت مقابله با اين محيط نامطمئن و تغييرات مستمر، نياز به افرادي در نقش رهبر به شدت احساس مي شود. بديهي است که رهبري سنتي در هزاره سوم ادامه حيات نخواهد يافت و جهان نيازمند رهبراني تحول آفرين خواهد بود. اقدامات رهبري تحول آفرين اين امکان را به شرکتها ميدهد تا به هنگام رقابت در يک محيط متلاطم و غير قابل پيش بيني عملکرد خود را ارتقا دهند. هنگامي که اجزا رهبري تحول آفرين به عنوان مکمل ساير اقدامات رهبري به کار رود، ميتواند به يک منبع مزيت رقابتي براي شرکت تبديل شود و استفاده از اين مزيت رقابتي ميتواند کمک قابل توجهي در رقابت استراتژيک و کسب بازده بالاتر در کوتاه مدت و بلند مدت کند. در واقع بدون رهبري تحول آفريني اثر بخش، احتمال اينکه شرکت بتواند به هنگام مواجهه با چالشهاي اقتصاد جهاني به عملکرد برتر و حتي رضايتبخش دست يابد، کاهش خواهد يافت. در اين مقاله رهبري تحول آفرين، محدوده و فرايند توسعه رهبري تحول آفرين و اجزاي آن مورد بررسي قرار مي گيرد و تاثير رهبري تحول آفرين بر فرهنگ سازماني و استراتژي هاي شرکت بررسي مي شود. مقاله حاضر از نوع توصيفي است ودر آن براي جمع آوري اطلاعات مربوط به ادبيات موضوع از روش کتابخانه اي استفاده شده است. نتايج حاصل از اين تحقيق ميتواند به سازمانها در جهت کسب بازده بيشتر در محيط رقابتي کمک کند. واژه هاي کليدي: رهبري تحول آفرين ، مديريت استراتژيک ، فرهنگ سازماني. متن کامل مقاله |