- شما به یک کنفرانس سالانه رفته اید و در حال نگاه کردن به برنامه ها و سخنرانی ها هستید. شما تصمیم می گیرید که بیشتر وقتتان را اینگونه بگذرانید:
۱- شرکت در کارگاه ها و گروه های کوچکی که هدفشان در راستای خشنودی و کارآیی کارمندان است.
۲- شرکت در یک سخنرانی و چند گروه بحث آزادی که در زمینه توانمندسازی و رشد کارکنان می باشند.
۳- یک کارگاه تمام روز برای ایجاد مسیرهای شخصی و حرفه ای.
۴- میز گردی با رهبران صنعتها، یک سخنرانی از یک کارآفرین معروف و رویدادهای شبکه ای.
- راه فراری ندارید … شما باید یکی از کارکنان مورد علاقه، اما ناکارآمدتان را اخراج کنید. هنگامی که او به دفتر شما می آید، بعد از اینکه خبر را به او می دهید، شما:
۱- با یک سخنرانی دلگرم کننده در مورد استعدادهای زیادی که او داشته است، صحبت هایتان را تمام می کنید.
۲- به او پیشنهاد می کنید که یک مرجع مثبتی برای کارفرمایان آینده اش باشید.
۳- نام و شماره یک همکار خود را با موقعیتی که او در آن بسیار خوب است به او می دهید.
۴- او را به ناهار دعوت می کنید و وقت خود را صرف بحث دربارۀ مسیر شغلی می کنید که او واقعا از آن لذت می برد.
- کارمندی از شما می خواهد که برای یک ترفیعی با شما صحبت کند که می دانید او در حال حاضر برای این ترفیع آماده نیست. شما:
۱- با ملایمت اما قاطعانه به او می گویید که ممکن است برای این پوزیشن در سال آینده آماده باشد.
۲- برای او توانایی هایی که برای این ترفیع نیاز دارد را شرح می دهید و او را راهنمایی می کنید تا خود را ارزیابی کند.
۳- به او کمک می کنید تا یک برنامه ریزی درست را پیش ببرد تا مهارت هایی که نیاز دارد را ارتقا دهد.
۴- به او شغل هایی که امکان جابجایی در آن را دارد، اما تا به حال به آن فکر نکرده است، را پیشنهاد می دهید و او را تشویق می کنید که یک مسیر جدید در نظر بگیرد.
حالا جمع امتیازها
پاسخ های شماره ۱: ۱ امتیاز
پاسخ های شماره ۲: ۲ امتیاز
پاسخ های شماره ۳: ۳ امتیاز
پاسخ های شماره ۴: ۴ امتیاز
۱۰-۱۵ امتیاز
شما یک مدیر حمایت کننده هستید. شما خط مشی ها و رویه ها را خوب می شناسید و سعی می کنید همه با یکدیگر همکاری کنند. شما بیشتر از نیاز فکر نمی کنید، اما راهنماییهای پایدار و سازگار ارائه می دهید. یک شرکت شما را ارزشمند می داند، زیرا شما هرج و مرج را به حداقل می رسانید و تحمل چیزهایی که در همه زمان ها درست نیست را دارید. شما نوآوری را ترغیب نخواهید کرد و شاید شرکت را به شماره ۱ نرسانید، اما در حین نوآوری، کاری می کنید که روال شرکت به حالت خود باقی بماند.
توصیه: اگر بتوانید با تیم خود به نحوی همکاری بیشتری انجام دهید، افزایش بهره وری را خواهید دید و ممکن است متوجه شوید که برخی از ایده های جدید چقدر کارآمد هستند.
۱۶-۲۵ امتیاز
شما در برخورد با پیچیدگی های بازی با کارمندان خوب هستید. شما می توانید کاری کنید تا همه برای برنده شدن تمرکز کنند. یک استراتژی برای هر فصل دارید، شما همچنین معتقدید که فقط می توانید یک کار را در یک زمان انجام دهید. شما می دانید که چگونه می توان از تعداد زیادی شخصیت های متفاوت بهره برد و آنها را در یک جهت حرکت داد. یک شرکت به شما نیاز دارد، زیرا جهان تغییر می کند و نمی توان همه چیز را همانطور که همیشه بوده، اجرا کرد. شما توانایی پیدا کردن اختلال های جزئی را دارید و می دانید چطور می شود آن ها را در جهت درست بهبود داد.
توصیه: شما می توانید خروجی خود را با شرکت دادن تیم در هدف های واقعی کسب و کار بهبود بخشید.
۲۶-۳۵ امتیاز
شما در شناخت روند و ایجاد راه هایی برای بهره برداری از آنها بسیار عالی هستید. شما مشکلی در الهام بخشیدن به کارمندانتان چه در زمان های خوشی و چه سختی ندارید. مهارت های اجرایی شما عالی است که به رهبران آینده اجازه می دهد تا بر روی تلاش های شما تمرکز کنند. یک شرکت به شما نیاز دارد، زیرا موفقیت های نوآورانه نمی توانند تنها توسط رویا تحقق یابند. فردی عمل گرایانه نیاز است تا آنچه را واقعا وجود دارد درک کند و آن را بدون این که از مسیر خارج شود بسازد.
توصیه: شما می توانید یک قدم به جلو برای خودتان بردارید، تصویر خود را در بالای هرم ببینید و از مهندسی معکوس در رهبری بهره ببرید.
۳۶- ۴۰ امتیاز:
چشم انداز شما قدرتمند و متقاعد کننده است. شما توانایی متقاعد کردن گروه های بزرگی از مردم را برای انتخاب و پیگیری شما در مواقع مختلف دارید. هنگامی که شما اشتباه می کنید، آنها می توانند بزرگ باشند، و شما روی امنیت همه کارکنان در مواقع بحران تمرکز می کنید. شما شاید برای یک مدیریت روز به روز مناسب نباشید. پس از زمانتان بهترین بهره را ببرید: کاوش، ایجاد، الهام بخشیدن و ایجاد انگیزش. زمان زیادی را به فکر کردن بگذرانید پس می توانید در تصمیمات ناخواسته درست انتخاب کنید. یک شرکت به شما نیاز دارد، زیرا بازارها سریع حرکت می کنند و کسی باید کلیت کار را تنظیم کند.
توصیه: باید به این نتیجه برسید که هر فرصتی، انتخاب درستی نیست که این قضیه با فکر زیاد و مطالعه درست حل می شود.
منبع: الی گشت