او با تیم رهبری سازمان وارد مذاکره شد تا به پست بالاتری بازگردد. او می‌گوید «می‌دانستم که می‌توانم تفاوتی ایجاد کنم و شرکت را با توانایی‌ها و ارتباطاتم قدرتمندتر سازم.»زمانی که بریجیت Profiles را در سال ۲۰۱۳ ترک کرد، وظیفه او در شرکت یک مدیر حسابداری و استراتژیست رسانه‌های اجتماعی بود. او به عنوان نایب رئیس به شرکت بازگشت.طی هفته‌های اول در شغلش، جلسات بسیاری برگزار کرد؛ تا فرآیندها و پروتکل‌های جدید را یاد بگیرد، به علاوه اینکه نقش خود را در تیم و جلسات مدیریتی جدید درک کند؛ نقشی که او پیش از این نداشته است.او می‌گوید با آشنا شدن با همکارانش در شرکت (و نه فقط همکاران قدیمی‌اش) برای تثبیت دوباره خود به‌عنوان یک رهبر سازمانی به سختی کار کرده است.
«می‌توانم با همه افراد در شرکت ارتباط برقرار کنم چون من کارم را در Profiles به عنوان یک مدیر حسابداری جوان شروع کردم و هر کاری از راه‌اندازی بسته‌ها تا همکاری نزدیک با نخبگان بالتیمور و برنامه‌ریزی برای فعالیت‌های بازاریابی بزرگ برای مشتریان انجام داده‌ام.»بریجیت می‌خواهد به عنوان یک منبع دیده شود. «من خودم را برای همه در دسترس قرار می‌دهم و برای ارائه حمایت، تجربه و دانش با تیم همکاری عمیقی دارم؛ بنابراین همه سود می‌برند.»به گفته او تا به امروز این گذار نسبتا یکپارچه بوده است. او می‌گوید « فکر می‌کنم که آشنا شدن با یک تیم جدید و یافتن مکان جدید در خلال پویایی‌های گروه در حال پیشرفت است.»
