امیرعباس کهتریان
دانشجوی دکترای مدیریت کسبوکار
مدیریت استراتژیک که در عصر حاضر در سازمانها و حتی در زندگی فردی نقش بسزایی در موفقیت و چشمانداز آینده دارد از فنون نظامی وارد عرصه مدیریت شده است و میتوان گفت که میراث ارتش است، در مدیریت استراتژیک کلاسیک تیمی از افراد برجسته و کلیدی سازمان به همراه مدیران ارشد به اندیشیدن، گردآوری و تدوین چشمانداز، ماموریت و برنامهریزی جهت آینده سازمان میپردازند و سپس برنامه راهبردی ایجاد شده به مدیران میانی و تمام کارشناسان سازمان انتقال یافته و اجرا میشود. همچنین در حین فرآیند، اجرا مورد ارزیابی قرار گرفته و اصلاحات لازم روی آن انجام میگیرد. در این رویکرد به مدیریت استراتژیک، تقریبا افراد در سمتهای میانی و پایینتر در فرآیند بهوجود آمدن اندیشه استراتژیک نقشی ندارند و مشارکت همه ذینفعان در فرآیند تدوین استراتژی جلب نشده است. با اینکه در فرآیند ارزیابی تا حدودی این مشارکت وجود دارد، ولی در همان چارچوب اندیشه اولیه؛ یکی از چالشهای عدم انجام صحیح این برنامه نیز همین عدم مشارکت همه ذینفعان است.
مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید):
روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران