مهمترین استعدادها و توانایی‌ های مشترک بین مدیران برتر جهان

مدیران بزرگ دنیا چه توانایی ها و استعدادهای مشترکی داشته اند؟

مصاحبه های تخصصی و دقیق موسسه گالوپ با مدیران موفق و بزرگ دنیا نشان داده که اغلب این مدیران دارای استعدادها و توانایی های مشابهی بوده و هستند که وجود تمام یا بخش عمده ای از این استعدادها در یک فرد می تواند تا حد زیادی موفقیت و پیشرفت های خیره کننده او را در عرصه مدیریت تضمین کند.

در ادامه این مطلب سعی کرده ایم تا به مهم ترین آنها اشاره کنیم، با ما همراه باشید:

استعدادهای تلاش گری:

• موفقیت طلبی: عاملی است درونی، ثابت و خودانگیزشی

• پرانرژی بودن: نیاز به تخلیه انرژی فیزیکی درون

• تاب آوری: توانایی تحمل فشارهای فیزیکی

• رقابت طلبی: نیاز به مقایسه خود با دیگران

• نیاز به کمال: نیاز به رسیدن به کمال از طریق استقلال، تکامل و شناخت

• اعتقاد واقعی: نیاز به متمرکز ساختن زندگی خود حول محور ارزش های مورد قبول

• رسالت: تلاش برای تبدیل علایق به عمل

• سرویس دهی: تلاش برای ارائه سرویس به دیگران

• اخلاقیات: درک و فهم روشن از خوب و بد که راهنمای اعمال افراد باشد

• تصویرسازی: تلاش برای شکل بخشیدن به تصورات و ارزش های مربوط به آینده

استعدادهای فکری و ذهنی:

• تمرکز: توانایی انتخاب اهداف و استفاده از آنها به عنوان راهنمای عمل

• انضباط: نیاز به تزریق ساختارها و نظم بخشی به زندگی و کار

• مرتب سازی: توانایی هماهنگ سازی و ترتیب امور را دادن

• تمرکزکاری: توانایی کنترل حواس در زمان کار کردن

• دید منسجم: توانایی مشاهده نظم و ترتیب

• مسوولیت پذیری: نیاز به پاسخگویی و پذیرش مسوولیت های محوله

• مفهوم سازی: توانایی ایجاد و توسعه چارچوب ها و ساختارهای ذهنی

• تمرکز بر عملکرد: نیاز به هدفمند بودن و سنجش عملکرد

• تفکر استراتژیک: توانایی تفکر درباره چیزها و حل مسائل پیچیده بدون در اختیار داشتن اطلاعات کامل

• فرمول سازی: توانایی یافتن الگوهای همگون درون مجموعه ای از اطلاعات

• استعداد ریاضی: داشتن تسلط ذهنی بر اعداد

• خلاقیت: توانایی شکستن الگوها و ساختارهای سنتی موجود به منظور انداختن طرح های نو و موثرتر

استعدادهای ارتباطی:

• تاییدطلبی: نیاز به تایید شدن از سوی دیگران

• همدردی: توانایی شناخت احساسات و دیدگاه های دیگران

• پیوند زدن: نیاز به ایجاد کارهای گروهی ماندگار

• شبکه سازی: توانایی ایجاد شبکه ای گسترده از اجزا

• بین فردی: توانایی سرمایه گذاری ذهنی و هدفمند بر روابط

• تفاوت شناسی: آگاهی از تفاوت های فردی و توجه خاص به آن

• توسعه خواهی: نیاز به سرمایه گذاری روی دیگران و رسیدن به احساس رضایت

• شبیه سازی: توانایی نقش بازی کردن در قالب های مختلف

• روحیه تیمی: نیاز به ایجاد احساسات تشویق کننده حمایت مشترک

• مثبت اندیشی: نیاز به نگریستن به جنبه های مثبت و نیمه پر لیوان

• متقاعدسازی: توانایی متقاعدسازی منطقی دیگران

• فعال سازی: توانایی حرکت دادن دیگران به سمت عمل

• فرمان دادن: توانایی صدور فرمان و دستور

• مصمم بودن: توانایی استفاده از احساسات و عواطف برای فائق آمدن بر مقاومت ها

آنچه در این میان حائز اهمیت است اینکه این استعدادها و ویژگی ها در اغلب مدیران کم و بیش وجود دارد؛ اما مدیران بزرگ و موفق توانسته اند با شکوفاسازی و تقویت این استعدادها و ویژگی ها در خود بر دامنه تاثیرگذاری و تعیین کنندگی آنها بیفزایند و رهبری افرادی را بر عهده بگیرند که برای موفقیت در مسیرهای شغلی شان و تحقق بخشیدن به اهداف سازمانی به کمک مدیرانی بزرگ و موثر نیازمندند.

منبع: دنیای اقتصاد

مدیران بزرگ دنیا چه توانایی ها و استعدادهای مشترکی داشته اند؟

مصاحبه های تخصصی و دقیق موسسه گالوپ با مدیران موفق و بزرگ دنیا نشان داده که اغلب این مدیران دارای استعدادها و توانایی های مشابهی بوده و هستند که وجود تمام یا بخش عمده ای از این استعدادها در یک فرد می تواند تا حد زیادی موفقیت و پیشرفت های خیره کننده او را در عرصه مدیریت تضمین کند.

در ادامه این مطلب سعی کرده ایم تا به مهم ترین آنها اشاره کنیم، با ما همراه باشید:

استعدادهای تلاش گری:

• موفقیت طلبی: عاملی است درونی، ثابت و خودانگیزشی

• پرانرژی بودن: نیاز به تخلیه انرژی فیزیکی درون

• تاب آوری: توانایی تحمل فشارهای فیزیکی

• رقابت طلبی: نیاز به مقایسه خود با دیگران

• نیاز به کمال: نیاز به رسیدن به کمال از طریق استقلال، تکامل و شناخت

• اعتقاد واقعی: نیاز به متمرکز ساختن زندگی خود حول محور ارزش های مورد قبول

• رسالت: تلاش برای تبدیل علایق به عمل

• سرویس دهی: تلاش برای ارائه سرویس به دیگران

• اخلاقیات: درک و فهم روشن از خوب و بد که راهنمای اعمال افراد باشد

• تصویرسازی: تلاش برای شکل بخشیدن به تصورات و ارزش های مربوط به آینده

استعدادهای فکری و ذهنی:

• تمرکز: توانایی انتخاب اهداف و استفاده از آنها به عنوان راهنمای عمل

• انضباط: نیاز به تزریق ساختارها و نظم بخشی به زندگی و کار

• مرتب سازی: توانایی هماهنگ سازی و ترتیب امور را دادن

• تمرکزکاری: توانایی کنترل حواس در زمان کار کردن

• دید منسجم: توانایی مشاهده نظم و ترتیب

• مسوولیت پذیری: نیاز به پاسخگویی و پذیرش مسوولیت های محوله

• مفهوم سازی: توانایی ایجاد و توسعه چارچوب ها و ساختارهای ذهنی

• تمرکز بر عملکرد: نیاز به هدفمند بودن و سنجش عملکرد

• تفکر استراتژیک: توانایی تفکر درباره چیزها و حل مسائل پیچیده بدون در اختیار داشتن اطلاعات کامل

• فرمول سازی: توانایی یافتن الگوهای همگون درون مجموعه ای از اطلاعات

• استعداد ریاضی: داشتن تسلط ذهنی بر اعداد

• خلاقیت: توانایی شکستن الگوها و ساختارهای سنتی موجود به منظور انداختن طرح های نو و موثرتر

استعدادهای ارتباطی:

• تاییدطلبی: نیاز به تایید شدن از سوی دیگران

• همدردی: توانایی شناخت احساسات و دیدگاه های دیگران

• پیوند زدن: نیاز به ایجاد کارهای گروهی ماندگار

• شبکه سازی: توانایی ایجاد شبکه ای گسترده از اجزا

• بین فردی: توانایی سرمایه گذاری ذهنی و هدفمند بر روابط

• تفاوت شناسی: آگاهی از تفاوت های فردی و توجه خاص به آن

• توسعه خواهی: نیاز به سرمایه گذاری روی دیگران و رسیدن به احساس رضایت

• شبیه سازی: توانایی نقش بازی کردن در قالب های مختلف

• روحیه تیمی: نیاز به ایجاد احساسات تشویق کننده حمایت مشترک

• مثبت اندیشی: نیاز به نگریستن به جنبه های مثبت و نیمه پر لیوان

• متقاعدسازی: توانایی متقاعدسازی منطقی دیگران

• فعال سازی: توانایی حرکت دادن دیگران به سمت عمل

• فرمان دادن: توانایی صدور فرمان و دستور

• مصمم بودن: توانایی استفاده از احساسات و عواطف برای فائق آمدن بر مقاومت ها

آنچه در این میان حائز اهمیت است اینکه این استعدادها و ویژگی ها در اغلب مدیران کم و بیش وجود دارد؛ اما مدیران بزرگ و موفق توانسته اند با شکوفاسازی و تقویت این استعدادها و ویژگی ها در خود بر دامنه تاثیرگذاری و تعیین کنندگی آنها بیفزایند و رهبری افرادی را بر عهده بگیرند که برای موفقیت در مسیرهای شغلی شان و تحقق بخشیدن به اهداف سازمانی به کمک مدیرانی بزرگ و موثر نیازمندند.

منبع: دنیای اقتصاد

مدیران بزرگ دنیا چه توانایی ها و استعدادهای مشترکی داشته اند؟

مصاحبه های تخصصی و دقیق موسسه گالوپ با مدیران موفق و بزرگ دنیا نشان داده که اغلب این مدیران دارای استعدادها و توانایی های مشابهی بوده و هستند که وجود تمام یا بخش عمده ای از این استعدادها در یک فرد می تواند تا حد زیادی موفقیت و پیشرفت های خیره کننده او را در عرصه مدیریت تضمین کند.

در ادامه این مطلب سعی کرده ایم تا به مهم ترین آنها اشاره کنیم، با ما همراه باشید:

استعدادهای تلاش گری:

• موفقیت طلبی: عاملی است درونی، ثابت و خودانگیزشی

• پرانرژی بودن: نیاز به تخلیه انرژی فیزیکی درون

• تاب آوری: توانایی تحمل فشارهای فیزیکی

• رقابت طلبی: نیاز به مقایسه خود با دیگران

• نیاز به کمال: نیاز به رسیدن به کمال از طریق استقلال، تکامل و شناخت

• اعتقاد واقعی: نیاز به متمرکز ساختن زندگی خود حول محور ارزش های مورد قبول

• رسالت: تلاش برای تبدیل علایق به عمل

• سرویس دهی: تلاش برای ارائه سرویس به دیگران

• اخلاقیات: درک و فهم روشن از خوب و بد که راهنمای اعمال افراد باشد

• تصویرسازی: تلاش برای شکل بخشیدن به تصورات و ارزش های مربوط به آینده

استعدادهای فکری و ذهنی:

• تمرکز: توانایی انتخاب اهداف و استفاده از آنها به عنوان راهنمای عمل

• انضباط: نیاز به تزریق ساختارها و نظم بخشی به زندگی و کار

• مرتب سازی: توانایی هماهنگ سازی و ترتیب امور را دادن

• تمرکزکاری: توانایی کنترل حواس در زمان کار کردن

• دید منسجم: توانایی مشاهده نظم و ترتیب

• مسوولیت پذیری: نیاز به پاسخگویی و پذیرش مسوولیت های محوله

• مفهوم سازی: توانایی ایجاد و توسعه چارچوب ها و ساختارهای ذهنی

• تمرکز بر عملکرد: نیاز به هدفمند بودن و سنجش عملکرد

• تفکر استراتژیک: توانایی تفکر درباره چیزها و حل مسائل پیچیده بدون در اختیار داشتن اطلاعات کامل

• فرمول سازی: توانایی یافتن الگوهای همگون درون مجموعه ای از اطلاعات

• استعداد ریاضی: داشتن تسلط ذهنی بر اعداد

• خلاقیت: توانایی شکستن الگوها و ساختارهای سنتی موجود به منظور انداختن طرح های نو و موثرتر

استعدادهای ارتباطی:

• تاییدطلبی: نیاز به تایید شدن از سوی دیگران

• همدردی: توانایی شناخت احساسات و دیدگاه های دیگران

• پیوند زدن: نیاز به ایجاد کارهای گروهی ماندگار

• شبکه سازی: توانایی ایجاد شبکه ای گسترده از اجزا

• بین فردی: توانایی سرمایه گذاری ذهنی و هدفمند بر روابط

• تفاوت شناسی: آگاهی از تفاوت های فردی و توجه خاص به آن

• توسعه خواهی: نیاز به سرمایه گذاری روی دیگران و رسیدن به احساس رضایت

• شبیه سازی: توانایی نقش بازی کردن در قالب های مختلف

• روحیه تیمی: نیاز به ایجاد احساسات تشویق کننده حمایت مشترک

• مثبت اندیشی: نیاز به نگریستن به جنبه های مثبت و نیمه پر لیوان

• متقاعدسازی: توانایی متقاعدسازی منطقی دیگران

• فعال سازی: توانایی حرکت دادن دیگران به سمت عمل

• فرمان دادن: توانایی صدور فرمان و دستور

• مصمم بودن: توانایی استفاده از احساسات و عواطف برای فائق آمدن بر مقاومت ها

آنچه در این میان حائز اهمیت است اینکه این استعدادها و ویژگی ها در اغلب مدیران کم و بیش وجود دارد؛ اما مدیران بزرگ و موفق توانسته اند با شکوفاسازی و تقویت این استعدادها و ویژگی ها در خود بر دامنه تاثیرگذاری و تعیین کنندگی آنها بیفزایند و رهبری افرادی را بر عهده بگیرند که برای موفقیت در مسیرهای شغلی شان و تحقق بخشیدن به اهداف سازمانی به کمک مدیرانی بزرگ و موثر نیازمندند.

منبع: دنیای اقتصاد